长沙通发高新技术开发有限公司行车管理制度长沙通发高新技术开发有限公司行车管理制度拟制：审核：批准：张贴：天存档：综合管理部司属各部门：为了加强行车的管理，提高设备的完好率，强化设备的使用、保养及检测工作，特制定本制度。一、行车的使用要求：1、行车使用必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。任何部门和个人不得违章指挥、违章使用、违章操作。2、行车须具有操作证的专业人员持证操作。3、每台行车的铭牌上都标有该行车的主要技术数据（吨位标志），行车应按规定的吨位数据内使用。4、使用前应在空载情况检查行车运行情况（这里主要是检查手柄控制器、钢丝绳、滑轮、钓钩以及吊带承载能力等方面的安全问题）。5、行车使用中，应注意行车下面及工作范围内的安全问题，行车下杜绝有人。行车工作时，不允许有长时间的间断性的工作（指在使用中为了使行车达到准确位置，在渐进中频繁的应用手柄控制器），以防止烧毁电器系统及其他易损零部件。6、行车在承载重物平行移动的过程中，重物离地面尽可能的低，平移距地面高度不超过1米且在移动过程中被移动物品不可大幅度的摇摆，尽可能的保持平稳移动。7、行车使用完毕后，一定要切断电源。8、行车应定期保养，根据我公司目前行车的使用情况，规定1次/月的保养检修工作。二、行车的日常保养管理：1、经常保持各机构的清洁，及时清扫灰尘。2、检查减速器的效能，如不灵敏可靠应及时调整。3、检查连接处的螺栓，如有松动和脱落应及时紧固和增补。4、检查安全装置，如发现失灵情况应及时调整。5、检查钢丝绳和滑轮，如发现过度磨损情况及时处理。6、检查润滑部位的润滑情况，及时添加润滑脂。三、检查工作的要求：1、行车轨道的固定状况以及轨道的水平情况。意在检查轨道的固定装置是否一定完好，轨道水平良好。，两轨道水平差在5毫米之内。2、行车的高度限位器、行程限位器、缓冲器和端部止挡、紧急断电开关等是否合格完好。3、检查行车的吊钩的安全情况，钢丝绳的选用、安装及绳端固定、钢丝绳的安全圈数及钢丝绳的润滑与干涉、绳径的磨损以及吊带的承载力等情况的检查。电器系统的检查包括减速器工作状况、电气设备及电器元件、馈电装置、总电源开关、总电源回路的短路保护及失压保护、便携式控制装置等。.主要零部件的检查包括：行车车轮缺陷的检查、导绳器工作状况、开式齿轮啮合与缺损状况的检查等。三、考核办法：1）.车间保养检修情况与车间主任、班组、个人考核直接挂钩，一次不到位或者发生不安全事故直接扣5分，发生不安全事故按公司处罚条理行使。.行车保养检修落实不到位，麻痹大意以及没有每月对行车进行保养检修工作的直接负责人处罚30元，车间主任处罚50元。.每次保养检修负责人必须做好相关的保养检修记录，记录与个人考核挂钩，一次没记录或记录不详扣2分。四、本规定最终解释权属生产计划部。五、本规定自颁布之日起正式实施。长沙通发高新技术开发有限公司2007年8月14日部门签收签名日期部门签收签名日期总裁办副总裁总经理销售公司综合车间机加车间财务部物资保障部生产计划部品质部安装公司技术质量中心综合管理部行车保养责任表行车所属车间机加车间机加车间准备车间综合车间综合车间综合车间综合车间综合车间综合车间综合车间行车所属班组车工班/综合班钳工班焊工1-2班焊工班下料班调试班调试班装配班林棒班组刘志祥班组行车吨位5吨5吨5吨5吨10吨16吨10吨5吨10吨5吨保养责任人杨国华/单月份林跃华/双月份成西福王蔗/单月份欧阳玲/双月份欧立荣蒋明辉孙立伟孙立伟徐国民林棒刘志祥