沃尔玛的核心竞争力分析HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B"\l"_note-1"[2]HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9B"\o"沃尔玛"沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%95%86"\o"零售商"零售商。2002-2005年在HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E3%80%8A%E8%B4%A2%E5%AF%8C%E3%80%8B%E5%85%A8%E7%90%83500%E5%BC%BA"\o"《财富》全球500强"《财富》全球500强中连续4年位居榜首。HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9B"\o"沃尔玛"沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：一、天天平价——低成本核心竞争力的培育HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A"\o"零售业"零售业的关键是HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6"\o"顾客满意度"顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%AE%97%E6%97%A8"\o"经营宗旨"经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%83%E9%94%80"\o"促销"促销活动，而是长期稳定的保持HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E5%93%81"\o"商品"商品低加价率。要HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81"\o"保证"保证低HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E7%AB%9E%E4%BA%89"\o"价格竞争"价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：1．控制进货成本进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD"\o"采购"采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE"\o"销售"销售的高知名度HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E5%93%81"\o"商品"商品，如HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8F%AF%E5%8F%A3%E5%8F%AF%E4%B9%90"\o"可口可乐"可口可乐、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9F%AF%E8%BE%BE"\o"柯达"柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE"\o"销售"销售的商品一次性签订HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E5%90%88%E5%90%8C"\o"采购合同"采购合同。HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/