如何提升企业经理人的执行力执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。案例问题分析谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。案例问题∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营分析我们会问——国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。案例问题[补充]欧莱雅的KPI哲学许多国人的解码能力为什么不强？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。分析有执行力的人的特色——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。案例问题国内民企或私企领导人的决策通病分析1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。我们更需要一个执行型的企业领导人案例问题1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。分析1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己补充目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表（deadline）。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。谢谢大家!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:38:1318:38:1318:383/6/20256:38:13PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:38:1318:38Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:38:1318:38:1318:38Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:38:1318:38:13March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时38分13秒18:38:133月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时38分3月-2518:38March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时38分13秒18:38:1306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时38分13秒下午6时38分18:38:133月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:38:1318:38:1318:383/6/20256:38:13PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:38:1318:38Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:38:1318:38:1318:38Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2518:38:1318:38:13March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午6时38分13秒18:38:133月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午6时38分3月-2518:38March6,202516、少年十