目录麦肯锡七个S示意图2、管理是一个系统工程心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学2、管理是一个系统工程改善心智模式1、影响执行力的若干因素1、影响执行力的若干因素1、职业化员工的素质特征复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性——不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性——在学习化生存的今天，能力是个变量2、新时期员工素质模型技术能力1、提升执行力的组织结构法则组织结构的一般原理——组织是一个系统——是一个具有内在联系的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链1、三讲讲平衡——没有授权和控权便没有领导——这是领导的基本职能和特点决定的1、三讲讲平衡——在授权与控制之间寻找一个最佳点——两个维度，两种倾向世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。3、执行力持久的动力在哪里企业靠什么基业长青——两大原理之二：生长原理4、细节管理执行力提升的前提——工作计划：时间性、落实到人——工作流程：科学、简捷、节约——执行力的最终体现精益求精的态度尽善尽美的追求9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:35:0316:35:0316:353/6/20254:35:03PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:35:0316:35Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。16:35:0316:35:0316:35Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:35:0316:35:03March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时35分3秒16:35:033月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时35分3月-2516:35March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时35分3秒16:35:0306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时35分3秒下午4时35分16:35:033月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。16:35:0316:35:0316:353/6/20254:35:03PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2516:35:0316:35Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。16:35:0316:35:0316:35Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2516:35:0316:35:03March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时35分3秒16:35:033月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午4时35分3月-2516:35March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四4时35分3秒16:35:0306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午4时35分3秒下午4时35分16:35:033月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:35:0316:35:0316:353/6/20254:35:03PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2516:35:0316:35Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:35:0316:35:0316:35Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2516:35:0316:35:03March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时35分3秒16:35:033月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午4时35分3月-2516:35March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四4时35分3秒16:35:0306March202517、一个人即使已登上