会计学KL2剖面(pōumiàn)布置图小组名称小组活动史课题(kètí)活动记录汇总表(一)课题(kètí)活动记录汇总表（二）理由一:本工程为矿业集团的综合办公楼也是榆林市的重点工程，业主和监理对工程施工的安全(ānquán)、质量特别重视。（一）目标确保高大梁模板支撑体系施工安全、防止坍塌事故发生。（二）可行性分析1、高大梁模板支撑系统(xìtǒng)的方案全部采用品茗软件进行计算，增强了计算数据的准确性；2、高大梁模板支撑体系的施工方案经过多位专家共同论证并通过，增强了方案的可操作性；3、施工前在现场搭设样板间进行模拟施工，增强操作人员的熟练程度。小组通过网络收集了近几年社会(shèhuì)上发生的有影响力的高大模板坍塌案例。调查的案例包括：。序号序号从下面的排列图可以得出钢管质量差及立杆间距(jiānjù)大是影响高大模板支撑体系安全可靠的A类因素针对以上问题，小组在2010年11月21日至11月23日期间通过细致深入的调查研究，对各种问题的影响因素进行(jìnxíng)分析，得出7个末端因素，并绘制出“关联图”，如下：制图人：冯磊审核(shěnhé)：刘学2010年11月23日（一）我们对关联图中7条末端因素经过(jīngguò)调查、分析和现场验证，进行要因确认。（二）确认(quèrèn)过程（1）（二）确认(quèrèn)过程（2）（二）确认(quèrèn)过程（3）（二）确认(quèrèn)过程（4）（二）确认(quèrèn)过程（5）7、空气(kōngqì)湿度比较大的末端因素小组成员吴彦林对空气(kōngqì)湿度进行了连续10天的测量，测量结果如下图，结果为空气(kōngqì)的平均湿度为41.4%。通过以上(yǐshàng)的调查分析，我们找出了三个主要原因：根据以上要因确认，小组进行了讨论研究，根据5W1H的原则，进一步研究对策，制订目标(mùbiāo)，采取措施，并明确专人负责，具体对策如下表根据以上要因确认，小组进行了讨论研究，根据5W1H的原则，进一步研究对策，制订目标，采取措施，并明确专人负责(fùzé)，具体对策如下表1、在市场上寻找质量比较过关、信誉比较好的供货商进行钢管的供应；2、结合(jiéhé)现阶段市场上的实际情况，利用品茗软件进行方案计算时设置钢管壁厚为2.7mm进行计算；方案数据选用情况如下图：3、进场的钢管严格进行复查，壁厚达不到要求的钢管坚决不能使用。实施人：韩白建冯磊实施效果：经过该措施(cuòshī)的实施，钢管壁厚全部达到方案要求，达到了预期目标。实施二针对缺乏(quēfá)相关培训教育（1）实施二针对缺乏相关培训(péixùn)教育（2）实施三针对(zhēnduì)工序流程不完善（1）实施(shíshī)三针对工序流程不完善（2）1、目标完成情况：(1)2011年1月5日，高大梁混凝土进行(jìnxíng)了浇筑。待全部浇筑完毕后，小组成员对高大梁支撑架进行(jìnxíng)检查，发现架体没有发生变形，仍处于安全可靠状态下。对检查情况进行(jìnxíng)汇总如下表。十、检查(jiǎnchá)效果（2）2、社会效果我项目部采用此方法施工以后，良好(liánghǎo)的质量效果受到了建设单位、监理单位及当地质检部门的一致好评，对我项目部QC小组全体成员的用心钻研精神给予了高度评价.由当地质检部门组织于2011年5月6日在我现场召开了主体质量观摩会议.3、经济效果通过QC小组的严格控制，实现了一次成优的目标(mùbiāo)并加快了工程进度，比相应其他工程平均时间节省了3天左右。节省各种租赁费用3150×3=9450元；获得甲方工期奖励5000×3=15000元。项目本次QC小组活动，实现了暨定目标，取得了一定成绩，小组成员分析问题、解决问题的能力有了较大的提高。本次活动的成功，大大增强了各成员对质量管理的信心(xìnxīn)和决心，为进一步提高我们QC小组的活动水平，小组制定的下一个QC小组课题为/感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结