企业管理咨询综合复习试题（一）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．在管理咨询工作中，使用最广泛的工作做分是（）A．参与式工作作风B．操纵式工作作风C．封闭式工作作风D．推进式工作作风2．在整个管理咨询过程中，咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户企业之间必须密切配合，指的是管理咨询的（）A．科学性B．系统性C．合作性D．艰苦性3．管理咨询的一个重要特点是（）A．延续性B．创造性C．否定性D．继承性4．咨询人员的素质中，区别于一般经营管理人员的一个重要标志是（）A．道德素质B．智力素质C．技能素质D．心理素质5．企业成长第二阶段，有可能发生的危机是（）A．领导危机B．专制危机C．控制危机D．丧失活力危机6．企业所面临的一般环境是指（）A．微观环境B．有利环境C．宏观环境D．不利环境7．对企业投入有效资源，使一定的产品进入、占领目标市场，扩大企业市场份额所作出的长远性的谋划与方略，指的是企业的（）A．产品战略B．生产战略C．市场战略D．营销战略企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起关键作用，处于中心地位的职能是（）A．一般职能B．关键职能C．具体职能D．组织职能从企业最高一级管理组织或管理职务，到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级，称之为（）A．管理幅度B．分工形式C．管理制度D．管理层次10．当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（）A．地区级B．国家级C．国际级D．世界级企业之间的竞争，直接表现为（）A．产品竞争B．人才竞争C．资本竞争D．技术竞争12．一个企业形象一旦形成，就会具有（）A．整体性B．动态性C．相对稳定性D．正面性13．生产系统是企业生产战略的（）A．主体B．载体C．目标D．组成部分14．生产现场的定置管理分析，属于（）A．工序管理分析B．物流管理分析C．环境管理分析D．质量管理分析15．ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）A．ISO9000、ISO9001、ISO9002B．ISO9001、ISO9002、ISO9003C．ISO9000、ISO9002、ISO9003D．ISO9002、ISO9003、ISO900416．企业走向发展的关键是（）A．企业科技管理B．企业人力资源管理C．企业形象管理D．企业财务管理17．凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（）A．“以量订购”方式B．混合订购方式C．直达供应方式D．“以期订购”方式18．企业生产作业系统的主要物质基石是（）A．生产制度B．生产人员C．生产设备D．生产技术19．在企业管理体系中，处于龙头地位的是（）A．生产管理B．组织管理C．营销管理D．财务管理20．依靠企业自身法定公积金转化为资本，用于扩大再生产的战略是（）A．资本集聚战略B．负债经营战略C．合资经营战略D．股份经营战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（）A．成长型B．渗透型C．退出型D．维持型E．开发型22．设备寿命周期费用评价常用的方法有（）A．年费法B．树形分析法C．控制图法D．现值法E．经济批量法23．企业形象的特征有（）A．主客观统一性B．动态性和相对性C．整体性和多维性D．传播性和偏差性E．科学性和技术性24．CIS由哪些部分构成（）A．MIB．EIC．QSD．BIE．VI25．物资管理咨询的特点有（）A.范围广、环节多B.受外部环境影响大C.与技术咨询紧密联系D.具有较强的预防性E.与财务管理咨询相结合三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26．企业管理咨询。27．企业财务管理。28．产品质量战略。29．质量责任制。30．物资供应目录编制工作。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31．简述企业形象的特点和原则。32．简述企业物资消耗定额贯彻执行咨询的主要内容。简述生产现场管理咨询的方法。34．简述咨询人员的素质有哪些。35．简述企业管理咨询的性质。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36．试述企业管理组织的权变因素。37．试述企业人才结构优化战略的主要内容。六、案例分析题（本大题共1小题，10分）38．某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品