最新【精品】范文参考文献专业论文探讨电力工程施工技术的管理对策探讨电力工程施工技术的管理对策摘要：电力工程施工是电力工程企业生产中最为关键的一环。对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础。是企业实现可持续发展的有力保障，也是企业提高企业竞争力有效的措施。从分析电力工程施工技术交底出发，对如何加强企业施工技术管理做以简要的分析。关键词：电力工程；施工技术；管理中图分类号：F470.6文献标识码：A1、电力工程施工质量影响因素及问题1.1质量影响因素多①人的因素：人作为工程的实施者，对工程质量起着至关重要的作用，也是影响电力工程项目质量的第一因素，所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。②材料因素：材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求，在材料管理上应加强管理严格把关，杜绝一切质量不合格的材料，使工程在材料质量这一环节上得以保障。③机械设备：机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响，面对机械设备的选型应综合考虑设备性能、经济性、技术性、操作安全性等。④施工方法：施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。施工的方法也必须结合工程本身实际情况从技术、组织、管理、工艺、操作安全、经济性等进行全面研究、综合分析。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。2加强电力工程施工管理的策略2.1加强对施工和管理人员的管理提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。2.2加强对规章制度的完善健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。2.3现代化管理工具的应用推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。2.4加强安全施工管理施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此。施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。2.6电力工程施工质量控制①做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。②做好设计交底和图纸会审。项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。③进度计划的制定。电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况