工程项目管理中安全管理的探讨摘要：本文对工程项目施工安全管理特点、建筑工程安全生产事故的成因、建筑施工伤亡事故类型进行了系统地HYPERLINK"http://www.studa.net/"分析，阐述了在工程建设施工中如何搞好安全生产管理的措施HYPERLINK"http://www.studa.cn/"方法。同时对建筑工程项目安全生产存在的HYPERLINK"http://www.studa.cn"问题进行了分析，提出了安全管理工作努力的方向。关键词：工程项目；安全管理工程项目管理的HYPERLINK"http://abroad.studa.com/"内容是HYPERLINK"http://bbs.studa.com/"研究如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑HYPERLINK"http://www.studa.net/"规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工队伍，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用HYPERLINK"http://www.studa.net/dangdai/"现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、HYPERLINK"http://job.studa.com/"理论和方法进行管理，具有全面性、HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学性和程序性。针对工程实践进行HYPERLINK"http://www.studa.net/work/"总结，其工程项目施工安全管理的特点如下：（１）一次性的安全管理。由于建设工程设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于制造业的重复生产。生产的一次性，项目生产的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去。（２）施工场所的非固定性。施工企业的最大特点是高空露天作业，受HYPERLINK"http://www.studa.net/lixue/"自然条件的HYPERLINK"http://www.studa.net/"影响大，并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的。工程项目部要不断地从一个地方换到另一个地方进行施工，施工流动性大，生产周期长，作业环境恶劣，安全可变因素多。（３）多专业安全协调。一般来说，建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成。涉及到工程项目管理、HYPERLINK"http://www.studa.net/Law/"法律、HYPERLINK"http://www.2008w.com/"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业，多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。（４）资金投入大。建筑项目的建设是以大量资金投入为前提的，如三峡工程一天的投资就达3223万元，资本的投入大决定了项目受制约的方面多，一是受施工资源的约束大；二是受HYPERLINK"http://www.studa.net/Society/"社会HYPERLINK"http://www.2008w.com/"\t"_blank"经济波动影响大；三是受社会HYPERLINK"http://www.studa.net/Politics/"政治影响大。工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是保护劳动者安全健康和HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展生产力的重要工作，必须贯彻执行。同时也是维护社会安定团结，促进国民HYPERLINK"http://www.2008w.com/"\t"_blank"经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。（１）建设工程项目安全管理问题复杂多变。建筑产品的多样性决定了建筑安全问题的复杂性和多样性。不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求，而且施工环境也千差万别，这些因素决定了建设过程中不断面临新的安全问题。（２）建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于变化。建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的，而是富于