中通信息服务有限公司项目安全管理办法总则为建立公司长效的项目安全管控机制，实现对项目各环节安全风险的有效管控，防范项目安全事故的发生，特制定本规定。本管理规定适用于公司所承揽的所有专业项目。项目安全管理过程分为：安全风险识别、安全风险评估、安全风险处置、安全风险管控和安全检查。第二章机构及职责项目经理的职责1.项目经理是工程项目的安全生产第一责任人，对该项目的安全生产工作负直接责任。2.认真组织实施安全技术措施，按合同及安全生产的要求确保安全生产所需的投入，进行安全技术交底，尤其是在采用新技术、新工艺、新设备时应进行详细安全技术交底，并做好签字记录。3.严格遵守公司的安全生产规章制度，不违章指挥，严格落实行车安全措施，不得强令员工冒险作业，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干，并做好安全事务记录工作。4.严格执行在施工作业过程中的安全措施及注意事项，并负责组织落实到每一个施工环节，认真组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；明确施工现场安全员职责。5.组织员工参加生产单位举行的安全教育培训和活动，协助各生产单位领导检查安全生产工作，落实安全隐患整改措施。6.发生工伤事故及时上报，并保护好现场，协助调查处理，落实整改措施。7.根据实际情况改善员工劳动卫生条件，注意员工劳逸结合，保障员工的身体健康和安全，发展生产的同时要顾及安全。生产单位是项目安全管控的实施单位，是项目安全风险管控工作的执行者。公司工程管理部的职责：对工程项目在施工期间的施工现场范围内的日常指导和检查监督。公司安全保卫部门的职责：重点是安全法规、安全操作规范的专项指导和检查监督。项目安全风险评估本规定所述的安全风险是指存在于项目全过程中的人身安全风险和网络安全风险。在设计阶段，设计单位已对项目的安全风险进行了初评估的，项目负责人在复核设计方案时，必须对设计文件中的初评估报告进行审核；设计文件中没有对项目的安全风险进行初评估的，项目负责人在项目启动后，必须对项目的安全风险进行识别和评估。项目部（项目经理）在项目启动后，根据项目实施的组织规模、项目实施所处环境、项目实施可影响的范围，对项目安全风险进行识别和评估。识别和评估办法参见按通信工程安全风险识别与评估指引附件2及项目安全风险评估实施流程附件1。进行风险评估时，必须形成项目安全风险评估报告。风险评估报告根据附件7：各专业工程安全风险评估省基准及评估工具编制。风险评估报告必须明确项目M类、N类风险评估等级，列明主要风险因素并说明其原因，说明对重大风险因素的勘察辩识情况。安全风险评估报告中必须有风险处置方案、风险处置计划及责任人。风险处置的原则见附件2：通信工程安全风险处置指引。风险评估报告由各项目部编制，作为项目的基础资料保存在各施工班组。项目安全风险管控项目安全风险管控是在项目安全风险评估的基础上，以项目分解的环节为管理单位，运用风险警示沟通机制，警示项目实施人员防范风险，提示项目管理人员管控风险，防范安全事故发生。通过在项目每个安全风险时点实施有效安全管控，实现项目安全的有效管控。项目的施工阶段由各个施工环节组成，施工环节定义为完成阶段施工目标而实施的一系列施工工序的过程。为精确管控施工环节的风险，施工环节的拆分应符合“单一环节的施工地点是单一的”的基本原则。不同施工地点同时施工的，应拆分为多个独立环节。本规定所述环节风险是存在于施工环节全过程的人身安全、网络安全风险。生产单位在理解风险评估报告基础上，结合施工组织和施工环境，制订施工组织方案，应包含WBS作业计划、各环节风险的初评等级、风险应对计划，并负责执行计划；负责在每个施工环节前现场勘查核实风险因素、向监理等有关单位提供环节实施的准确时点和风险信息。为实施从上向下的主动式的安全管控，生产单位应实施在建工程环节风险信息周报制，将风险信息每周日报公司工程管理部。根据环节风险信息周报，如当周存在重大风险环节，公司工程管理部应将周报转发至公司主管领导。项目的当前安全风险评级仍为I、II级，项目安全风险监控报告应附入环节风险信息周报内，一并通报。生产单位在每个施工环节准备施工的2天前，对照风险评估报告或监控报告，勘查现场，核实该环节存在的风险，并将环节施工准确时间、地点和风险信息通知监理等相关单位（如明确为A、B级，必须书面通知）。施工现场负责人负责将环节风险警示信息转送全体施工人员。属于A、B级风险必须召集全部施工人员进行现场警示。施工现场负责人向施工人员的警示内容必须详细到具体工序，提醒施工人员注意在具体工序作业时应防范的风险。环节风险警示实施逐级上报制度施工现场负责人确立风险等级如为D级，则向项目部（项目经理）报告关键工序的风险警示信息；