会计学新的资源新的战略新的经济学新的“工作”类型新的组织结构新的管理信条“制造和销售”对“感测和响应”…这是一场革命——不是通常的企业经营神州数码数字神经网络神州数码数字神经网络ERP系统全面上线，并不代表成功地推行ERP管理拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的运用，并不意味着推行ERP已取得成功推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合,以促进KPI的改善由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作现代化企业，应该更注重基于企业整体流程的调优，而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中ERP的深入推进也不例外ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成“用数字化技术优化组织与流程”