人力资源管理期末复习期末复习方法与要求考核对象考核方式命题依据命题原则3、试卷将尽可能兼顾各个能力层次。了解占10%左右，一般掌握占30%左右，重点掌握占60%左右。4、试卷要合理安排题目的难易程度。一般易占20%，较易占30%，较难占30%，难占20%。期末考试题型与分数比例3.简答：考核学生对基本概念、理论、原则、规律的识记与掌握程度。此类题目占全部试题的32％。4.论述：考核学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的15％左右。5.案例分析题：考核学生分析问题和解决问题的能力。案例分析题占全部试题的18％左右。回答六种考试题型的具体要求３．正误判断题要求对题中所叙述的语句，依据所人力资源管理的有关理论，进行对与错的判断，并对错的说法予以改正。４.简答题要答出基本要点，适当做点说明。５.论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。6.案例分析题则是要求运用所学过的某些基本理论来分析某个案例。以考查学生分析问题和解决问题的能力。第一章人力资源管理概述（相当于借用教材第一章内容）第一章考核要求掌握：人力资源和人力资源管理的定义，人力资源的特点，人力资源管理的内容体系，人力资源的具体管理方法。重点掌握：人力资源管理的任务。第二章人力资源管理基础（这一章相当于借用教材第二、三、四章内容）第二章考核要求掌握：人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念，关于人性的认识，人力资源成本核算程序，人力资源规划编制程序。重点掌握：人本管理理论，人力资源管理环境分析。第三章职务分析（这一章相当于借用教材第二章第四节、第五章第四节内容）第三章考核要求掌握：职务分析、职务评价和定员管理的概念，职位分类方法。重点掌握：职务分析方法，职务评价方法，定员管理方法。第四章员工招聘（这一章相当于借用教材第五章一、二、三节和第二章第三节内容）第四章考核要求掌握：招聘、选拔和心理测评的概念，心理测评的主要方法。重点掌握：人力资源招聘与选拔的程序，员工招聘和选拔方法。第五章员工培训（相当于借用教材第六章内容）第五章考核要求掌握：员工培训的概念，评估培训效果的方法包括测验法、行为观察法和系统评价法。重点掌握：培训程序（进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及培训课程设计的模式），培训方法（专家讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演）。第六章员工考核（相当于借用教材第七章内容）第六章考核要求掌握：员工考核、考核标准的概念，员工考核的任务，员工考核的目的、原则及程序，员工考核的内涵、形式和具体考核标准(指标体系)的设计方法，对员工考核的组织管理具体包括准备、动员、实施。重点掌握：员工考核标准，员工考核方法（包括定性考核和定量考核）。第七章薪酬管理（相当于借用教材第八章内容）第七章考核要求掌握：薪酬的概念，薪酬的功能，薪酬管理的原则与程序，薪酬制度设计的基本方法。重点掌握：薪酬制度的形式（岗位制、技能制、结构制等形式第八章员工保障管理(这一章相当于借用教材第九章内容）第八章考核要求掌握：保障管理，社会福利的概念，保障管理的功能，社会福利的作用，劳动安全卫生与作业条件管理包括安全管理条件、安全管理法规，工伤与医疗保险包括工伤医疗保险制度、工伤医疗保险类型、工伤医疗保险方法，失业保险类型、失业保险方法，养老保险类型、养老保险方法。重点掌握：失业保险制度，养老保险制度。第九章职业管理(相当于借用教材第十章内容)第九章考核要求掌握：人力资源配置包括就业与退休等劳动力的流动、劳动力市场（就业市场机制）、就业指导、晋升与转岗等，职业设计包括职业生涯及其设计方法、职业生涯选择的原则与策略、职业生涯选择的途径，职业发展咨询包括职业发展指导，职业咨询方法，职业适宜性分析，职业能力的开发。重点掌握：劳动关系、合同、合同管理、职业生涯、职业发展的概念。第十章人力资源信息管理（相当于借用教材第十二章章内容）第十章考核要求人力资源管理信息处理技术包括规划与决策计算机化、组织设计与职务分析的技术处理、人力资源招聘与选拔的信息管理、人力资源配置的信息化技术、绩效考核的信息化管理、薪酬福利系统的信息技术，企业人力资源管理手段变化的状态与进程。掌握：信息技术在人力资源管理中应用的重要性。重点掌握：人力资源管理信息系统的概念。一、名词解释举例2、选拔：答案：选拔就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。二、单项选择题举例答案：A2.任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（）A.对企业决策层B.对人力资源管理部门C.对一般管理者D.对一个普通员工答案：C三、简答题举例1、人力资源有何特点？2、职业生涯有几种发展策略?四、论述题的答题要求五、案例分析题的答题要求