制造企业管理系统解决方案制造企业管理系统解决方案企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。那么，下面是小编为大家分享制造企业系统管理解决方案，欢迎大家参考学习。一、咨询服务简介：敏捷生产模式+精细化管理+阿米巴模式=管理变革系统工程敏捷生产模式：建立以PMC为指挥中心的生产计划体系，通过六大组合拳提高生产管理价值;订单系统：订单准交+压缩交期+人均产值+压缩在制+…=Do，打基础，治乱，打假前推后拉的生产机制;全过程按单生产的机制以日计划为主体的效率保证体系以提前介入、快速反馈，即刻改善、量化分析、问责制为主体的品质成本体系以生产协调会为主的非领导式计划管理体系;精细化管理：建设以控制模式为主体的流程化管理体系，从能人治理转向以流程按标准治理;建设以年度经营计划为主体的目标管理与绩效管理，人人为经营目标而工作;组织管理：横向制约+稽核管理+项目管理+绩效管理+…=Check数据系统：数据流+ERP+持续改善+PDCA+绩效分析+成本控制+…=Action经营计划：目标管理+预算管理+绩效管理+项目管理+过程控制+持续改善+…=Plan全员经营模式：让员工为利润负责，海尔的自主经营体、日本的阿米巴=All转变为公司打工的观念，转变等靠要的被动工作;从任务性交付到商业性交易，从要我做到我要做;通过单位时间核算表与经营会计促进内部持续改善;实现人人都是经营者，段段都是小公司的经营机制;服务对象：中小规模的制造型企业(10个亿以内，6000万以上的制造型企业)问题对象：生产系统性问题(产销不平衡、生产计划混乱，交期长、品质关，库存高、现场混乱等)人均产值偏低(生产计划前后衔接乱、工艺革新滞后、现场管理差、供应链管理差)持续改善不力(客户投诉问题、批量质量事故、批量成品积压、问题重复发生-8D，攻关)管理成本居高(平衡点不明确、未分段核算、团队不关注利润、有职能却无职责)销售开发薄弱(依靠老板在维护客户、客户关系管理差、服务差、目标分解不到位)ERP导入失败、技术管理薄弱、财务管控薄弱、绩效考核失败、老板忙于处理琐事…服务方式：与企业团队共同找问题、共同找解决方案、老师在现场解决问题、快速提高经营效益实现目标：降低物耗、控制工耗、提高品质、压缩交期、明确责任、流程落地、量化考核、全员经营解决方式：目标数据化+管理标准化+动作精细化+行为流程化+任务表单化+标准图视化+信息化+量化分权产品核心：流程管理解决怎么做及做的好坏，分段核算全员经营促进持续改善落地生根;咨询产出：出业绩、出人才、出机制、出文化、出系统二、一站式全价值链解决方案，360天帮企业再造成长基因建立交期保障系统、全员品质系统、成本控制系统、流程执行系统、人才成长系统;营造改善的趋势，改变的氛围，改变岗位间的对接关系，让改善成为全员的工作;驻场式咨询、现场式培训、教练式管理、保姆式辅导，动作与业绩一体的最佳结合一个月的动员与深度调研，寻找管理模式缺失，设计流程结构与组织框架，实现环环相连!二个月内让销售、采购、生产从混乱走向有序，订单准交率快速上升，客户抱怨减少!三个月内，把混乱的仓库整理得井井有条，账目清楚，存货大量减少，把资金盘活!四个月内，让品质不再依靠品管员，而是依靠机台流水线的员工自检与前后工序互检!五个月内，让部门或岗位之间职责不清扯皮推诿的现象大量减少，各守其责、相互服务!六个月内，让企业每一天的投入与产出即时呈现，员工绩效明明白白!实施结束，让流程不堵，订单不堆、工序不堵，库存不堵，不堵则通，通才能产生能量十个月内，导入年度经营计划，走向企业经营模式建设的顶层。十六个月，导入阿米巴经营模式，从被动管理走向主动经营三、立想团队如何给企业带来可量化的改变一个思想：领导管人，流程管事，人事分离二套系统：管理变革筑基，解决如何做;阿米巴升级，解决自愿地持续做。三大再造：组织再造(横向基础)、流程再造(控制卡为先)、习性再造(量变到质变)四项原则：划小管理单位：就是以天为单位做管理---以日计划为例—为阿米巴打造基础放大管理细节：缩小是为了放大，全员聚焦视线---导入以事为主线的文化延伸管理幅度：就是打提前量，万事成功重在提前---以备料制为例提升效率增加管理频次：力量来源于频率，频率才是真正的力度---夜光明的联检制五大法则：聚焦法则：通过攻关将关联的部门，人员，资源集中起来解决核心问题反复法则：任何一项改善，只有通过固化的动作持续坚持才可能改变行为;单元法则：细化任务到最小单元(人、空间、时间)—为阿米巴打造基础;循环法则：月、周、日循环，物料流循环，资金流循环，PDCA循环流程法则：有流程规定的协调才是有效的、可持续的，成本低，不依赖领导。六场战役：第一战：变革初期树权威(稽核办的流程权