第一章组织机构设置1、公司推行层级负责制管理，便于明确责权。2、员工指公司任用和聘用的所有人员。员工分为四级：总监级、经理级、主管级、员工级。1）总监级岗位设置：总经理助理、财务总监、行政人事总监、采购总监、生产总监、营销总监。2）经理级岗位设置：财务部经理、主管会计、人力资源经理、采购部经理、市场部经理、销售部经理；副经理级岗位设置：总经理秘书、财务中心出纳、分公司经理。3）主管级岗位设置：工厂会计、营销会计、分公司财务主管、行政人事专员、采购专员、生产主管、质量技术主管、市场助理、销售助理、分公司经理助理、产品研发主管、广宣（路演）主管、策划主管、品类主管、分公司城市主管。4）员工级岗位设置：前台文员、驾驶员、业务员、理货员、导购员、直销员。3、下一级员工直接对主管的上一级员工负责，接受其日常工作安排及业务指导，接受其他上级员工的建议性意见。4、同一部门的工作任务由部门经理会同部门总监统一安排，员工必须无条件服从；不同部门之间的工作衔接具体参见《公务处理流程》。5、任一员工如兼任跨层级岗位职务时，以级别较高的岗位制定级别。第二章部门职能说明第一节总经理办公室职能1、总经理办公室是企业最高管理机关，监督及执行总经理的各项决策和管理意图。2、总经理办公室部门职能：1）全面指导公司日常经营工作。2）拟定企业发展规划、年度经营计划、财务预算方案、利润分配和亏损弥补方案。3）监督企业各级员工的日常工作，指导实施员工奖惩制度，指导员工工作绩效考核与评价工作。4）拟定企业各类管理制度和工作流程，并监督执行。5）主导企业制度与文化建设，指导行政及人力资源工作开展，监督企业在产销等各个环节的工作，组织实施企业整体策划及市场工作。6）组织实施企业的公共关系工作。7）执行企业资本运营的相关工作。8）定期出具书面的企业发展分析报告，提交总经理作为决策依据。第二节行政人事中心部门职能1、行政部分职能：1）负责公司日常行政工作。2）负责公司各类公文的拟订及文档管理工作。3）负责公司各级会议的组织、安排工作。4）负责企业的宣传和外联工作。5）负责企业的消防及安全管理工作。6）负责公司总部固定资产的管理工作，并建立相关档案记录。7）负责公司总部的办公用品购置及配备工作。8）负责员工工作就餐，提供卫生的膳食。9）负责公司总部的水电暖设备及房屋的管理和维护。10）负责公司的环境美化和卫生清洁工作。11）负责公司各类证照的办理工作。12）组织实施公司文化建设方案，并提出建议。13）参与制订管理制度并监督实施。2、人力资源部分职能：1）负责公司人力资源管理工作。2）负责员工日常考勤工作，并造表统计作为薪资计发依据。3）负责制订并组织实施员工培训和健康计划。4）负责制订并组织实施公司薪资分配方案。5）负责制订并组织实施员工工作绩效评价和考核工作。6）定期分析公司人力资源状况并作出书面评价，作为人力资源决策依据。第三节财务中心部门职能1）执行国家有关法规，维护财经纪律。2）制定公司各项财务管理制度，规范公司财务管理。3）组织编制财务报表和收支、预算、融资计划。4）制定月度资金使用计划，合理调度资金。5）审核公司的各项费用开支，组织进行成本、费用的预测、计划、控制、核算分析和考核。主持部内例会，对部门的的各项工作进行分工和协调。6）传达公司的各项指令，分派上级交办的工作。7）检查部门各岗位任务的完成情况。8）认真研究财经政策，提高理财水平。9）组织财会人员的理论和业务学习，提高财会人员的专业素质。第四节采购中心部门职能1）根据库存及销售动态，制订产品及物料需求预测计划。2）执行采购计划，落实采购任务，保证生产需要，并使资金合理使用。3）保证所采购的原辅料、包装材料及其他物料是符合厂订标准和其他有关要求。4）准确地预测生产所需物料的价格走势，合理利用采购资金。5）会同质量保证部进行供应商的质量审计工作。6）对因物料供应不及时而影响生产进度的应负相应责任。第五节生产中心部门职能1、生产中心下辖长沙基地和内蒙古基地，分设质量检验部、生产部、生产车间、设备部、产品研发部和仓库。2、生产部职能：1）根据公司下达的生产任务，及时制订生产进度计划。2）根据生产计划与生产车间、工程部、质量保证部进行生产前的协调与检查工作，根据设备、物料等状况及时调整计划。按生产计划，设备、物料状况以及市场的需求情况，制定详细的生产实施方案。3）根据生产实施方案，对车