职业生涯规划一、职业生涯规划概述1.职业及其特点2.戴尔·普雷迪格的职业分类3.职业生涯4.职业生涯规划5.职业生涯规划的作用二、大学生就业心理一、择业时对下列因素的重视程度二、就业的目的多三、职业发展阶段理论1.人生发展的三段论输入阶段输出阶段3.输出阶段的三段论个体的影响因素教育背景、努力程度个人的特质、成就欲望的高低健康状况、智商（IQ）与情商（EQ）环境的认知力，逆境商数人力资本的构成、气质风度个人魅力、能力组合度……5.再适应阶段的三段论6.对策分析顺利阶段8.职务与能力发展示意图9.职业生涯成功评价体系四、职业生涯规划1.前程途径分析2.职业生涯规划的分类3.制定职业生涯规划的步骤4.职业生涯规划应遵循的原则5.职业生涯规划的内容二是“定点”。所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择到上海、广东一带发展，有的选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，“人各有志”。但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。比如有的毕业生去了南方，认为那里是改革开放的前沿，经济发达，薪水丰厚。但忽略了竞争激烈、观念差异、心理承受能力，甚至于水土、气候等因素，结果时间不长又跳槽离开。如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都有裨益。时间加努力，有望成为某一领域的资深人士，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天在那，对职业生涯的成长肯定弊多利少。三是“定位”。择业前要对自己的水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较为准确的定位。不可悲观，把自己定位过低，更不要高估自己，导致期望值过高。一旦不能如愿，失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我，是我所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念，可能对你的一生都有好处。五、职业生涯管理1.职业生涯管理的概念2.职业生涯阶梯模式获取5分的员工也很少，表明微软对人才的高标准要求。一般的硕士、博士毕业生可以获得7～8级的职称，能够升至15级的员工不多，一般要到临退休时才可能实现。微软的技术职称等级体系，主要针对从事产品研究与开发人员（软件工程师）、产品测试人员和技术支持与服务人员三大类。这种研究开发人员的职业生涯阶梯模式，使员工的工作压力很大，因此，微软的研究人员是美国公司最勤奋的人员之一，由于考评对晋级与辞退，特别是股票的数量有直接的影响，因此，研发人员的积极性很高。微软公司的管理人员职称约分为12级，技术人员与管理人员的双轨转换不十分明显，这与微软公司强技术背景有关。②贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司的职业生涯阶梯贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司的职业生涯阶梯是典型的双阶梯模式，公司设计出行政管理职位系列和专业技术职位系列，这一并行的职位系列制度，可以充分调动不同工作性质员工的积极性，为其提供公平合理的发展机遇，以便激发其创造能力。行政管理系列设7个级别：由低级到高级依次为初级职员、中级职员、高级职员、主任职员、三级经理、二级经理、一级经理。每一级的行政管理职位享受相应的待遇，如初级职员享受1～3级工资待遇、1级住房补贴待遇；而一级经理享受10级工资待遇，7级住房补贴待遇。申请行政管理职位的员工主要包括：各级经理人员、市场研究人员、销售人员、财务人员、物资采购人员、质量监督人员、行政管理及支持人员等。各级阶梯人员在行政管理职位人员中所占的比重大约为：初级职员为8％～10％，中级职员占13％～15％，高级职员为28％～32％，主任职员为26％～34％，三级经理以上人员比例由公司根据发展战略确定。公司每年在年终考核结束后，根据公司总体规划并按一定的比例，确定主任职员及其以下各级行政管理职位晋升比例和名额。三级经理由二级经理提议晋升，二级经理由总经理根据公司实际需要直接提名，报董事会批准后任命。技术职位系列分为六个级别，由低级到高级依次为：职业技师、助理职业工程师、三级职业工程师、二级职业工程师、一级职业工程师、专家。各级专业技术职位也享受相应的待遇。如职业技师享受1～3级工资待遇、1级住房补贴，而专家享受8～9级工资待遇、6级住房补贴。申请专业技术职位的人员主要为：工程部门技术人员、研究和发展部门技术人员以及其他部门的技术人员。各级专业技术职位人员所占比重为：职业技师占8％～10％，助理职业工程师占13％～15％，三级职业工程师占25％～32％，二级职业工程师占26％～34％，一级职业工程师和专家的比例由公司根据发展战略确定。公司每年在年终考核后，根据公司总战略和一定比例，确定