会计学2.1配送中心选址(xuǎnzhǐ)选址(xuǎnzhǐ)影响因素1.社会经济因素（1）交通运输（2）产业布局（3）货物流向（4）人力资源。不但需要懂技术、会管理的“白领”人才，还需要很多能熟练操作的“蓝领”人才。（5）城市规划和发展。选址不但要符合(fúhé)城市规划，而且要考虑城市扩张的速度和方向。（6）政策法规。包括产业政策、环保政策、土地政策、优惠措施（如用地、税收）等。（7）社会影响。2.自然环境因素（1）用地。土地是最宝贵的资源，配送中心的位置、面积、地价等都是十分重要的因素。（2）地质条件。地形、水位、土壤承载力等。（3）气候条件。周边不应有产生腐蚀性气体、粉尘和辐射热的工厂，至少(zhìshǎo)应处于这些企业的上风方向。选址原则配送中心的选址，实际上是一个(yīɡè)多种因素平衡和协调的过程，要选出投资省、占地少、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、社会效益和环境效益的方案。1.适应性原则。2.协调性原则。3.经济性原则。4.可持续发展的原则。选址方法：定性方法和定量方法1.定性分析(dìngxìngfēnxī)法（1）优缺点比较法具体做法：罗列出各选址方案的优缺点进行比较，并对各个方案进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。（2）德尔菲（Delphi）法1）组成专家小组。2）向所有专家提出配送中心选址(xuǎnzhǐ)的相关问题及要求，并附上各选址(xuǎnzhǐ)方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。4）将专家的意见汇总，进行分析和处理。5）将分析结果再反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程一般要进行三到四次。6）对专家的意见进行综合处理，确定选址(xuǎnzhǐ)方案。2.定量分析法（1）重心法重心法的基本思想是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用最小，并假设到各网点的配送费率是相同的。重心法是一种模拟(mónǐ)方法，它将物流配送网络中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分别看成是聚积在一点的物体的重量。图2－1重心(zhòngxīn)法示意图〓实用(shíyòng)例题实用(shíyòng)例题实用(shíyòng)例题----解题答案实用(shíyòng)模拟方法：（2）多元配送中心选址方法(fāngfǎ)图2－2多个配送中心时的物流网络图2.2配送(pèisònꞬ)中心的合理布局配送中心附近是用户相对集中的经济区域配送中心靠近主要运输(yùnshū)干线2.扇形(shànxínꞬ)辐射型3.双向辐射型实用(shíyòng)案例分析：麦当劳肯德基选址据了解，麦当劳的选址主要分为如下(rúxià)步骤：一、商圈的划分(huàfēn)与选择1.划分(huàfēn)商圈2.3配送中心设施规划设施规划的总的目标：使整个配送中心系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程，提高作业效率；（4）缩短库存(kùcún)周期，加速商品流动；（5）力求投资最低，降低投资负担；（6）为职工提供方便舒适、安全卫生工作环境应遵循如下原则:（1）整体最优原则。（2）流动原则。（3）空间(kōngjiān)利用原则。（4）最短距离原则。（5）柔性原则。（6）递进完善原则。（7）以人为本原则。课堂(kètáng)-联想表2.2零售商型配送中心(zhōngxīn)的配送对象分析（2）资料(zīliào)分析。表：配送中心储运(chǔyùn)和作业单位分析表订单(dìnꞬdān)变动趋势分析表：配送中心(zhōngxīn)常见的订单变动趋势图（2）表：配送中心常见的订单变动(biàndòng)趋势图（3）表：配送中心(zhōngxīn)常见的订单变动趋势图（4）EIQ分析(fēnxī)主要分析项目实用(shíyòng)例题EIQ分析(fēnxī)的作用（3）作业(zuòyè)单位及作业(zuòyè)活动分析配送中心设施关联性分析的相互(xiānghù)关联表：（2）绘制(huìzhì)作业区位置关系图：（3）作业区的面积(miànjī)计算：（4）方案(fāngàn)的修正：表：作业区物流动线的基本(jīběn)形式表：作业区物流动线的基本(jīběn)形式表：作业区物流动(liúdòng)线的基本形式鱼骨图的应用(yìngyòng)：//几个补充问题考虑到配送中心设施规划与设计的完整性及有效性，有必要对上面内容再作些补充。1.设施布置设计的柔性2