会计学将系统工程的基本理论和方法推广到物流系统，探讨物流系统的物流动线和设备选择等问题。主要内容包括：配送中心系统规划、配送中心的总体规划、配送中心作业设备的选择、配送中心分拣(fēnjiǎn)作业系统规划、配送中心仓储系统规划、配送中心辅助设施规划、配送中心信息系统规划、配送中心规划方案评价有关问题以及配送中心规划领域的最新发展动向进行介绍。课程目标要求从系统的掌握现代配送中心规划的系统理论，会用相关的方法对配送中心进行分析、规划、评价和决策。教材(jiàocái)《配送中心系统规划》王转主编，中国物资出版社，2003参考资料《物流配送中心设施及设备设计》刘昌祺编，机械工业出版社，2004《物流设施规划与设计》程国全主编中国物资出版社，2003《设施规划与物流中心设计》林立千主编清华大学出版社，2003本章主要(zhǔyào)内容●配送中心概述●配送中心建设的目的及意义●配送中心系统规划概述●配送中心的选址一、概述1．配送中心的概念定义●配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。1）是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的2）解决了用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产(shēngchǎn)的矛盾，因此，逐渐成为现代化物流的标志2配送中心和物流中心的区别（GB/T18354-2001国家标准《物流术语》）●物流中心定义：从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：1、主要面向社会服务(fúwù)；2、物流功能健全；3、完善的信息网络；4、辐射范围大；5、少品种、大批量；6、存储、吞吐能力强；7、物流业务统一经营、管理。●配送中心定义：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：1、主要为特定的用户服务(fúwù)；2、配送功能健全；3、完善的信息网络；4、辐射范围小；5、多品种、小批量；6、以配送为主、储存为辅。3．本课研究的为泛指的物流配送中心。二、配送中心的分类1.概述建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大区别，因此，在配送中心规划时应充分(chōngfèn)注意配送中心的类别及其特点2.按配送中心的设立者分类●制造商型配送中心服务本企业设计比较容易，但不具备社会化的要求。●批发商型配送中心重要的活动是对物品进行汇总和再销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度高●零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体(zhǔtǐ)●专业物流配送中心以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体(zhǔtǐ)的配送中心3.按配送货物的属性分类食品配送中心（蒙牛）日用品配送中心（物美）医药配送中心（国药）家电配送中心、电子（3C）产品配送中心（苏宁，大中）书籍(shūjí)配送中心（新华传媒）服饰配送中心（美特斯/邦威，PPG）汽车零件配送中心（NAPA）生鲜产品处理中心（京客隆）电子商务（京东、淘宝）4.配送(pèisònɡ)中心的自动化程度分类三、配送中心的功能重视(zhòngshì)商品流通的全方位功能1.1配送中心(zhōngxīn)概述1.1配送(pèisònɡ)中心概述五、配送中心(zhōngxīn)的构成一、建设配送中心的目的扩大经营规模和市场占有率改进物流与信息流系统，使物流合理化以降低成本提高服务质量1）降低交货时间2）提高交货频度3）降低缺货率、误配率4）紧急配送、假日配送5）流通加工6）司机的服务态度我国配送中心普遍存在的问题物流作业不规范,各种编码缺乏(quēfá)标准。机械化、自动化程度低。配送中心与外部的接口系统配送中心没有计算机辅助决策系统，如货物组配、运输路径规划二、配送中心的发展(fāzhǎn)途径自营途径改造途径联合途径一、建设配送中心的目的扩大经营规模和市场占有率改进物流与信息流系统，使物流合理化以降低成本提高服务质量1）降低交货时间2）提高交货频度3）降低缺货率、误配率4）紧急配送、假日配送5）流通加工6）司机的服务态度我国配送中心普遍存在的问题物流作业不规范,各种编码缺乏标准。机械化、自动化程度低。配送中心与外部的接口系统配送中心没有计算机辅助决策(juécè)系统，如货物组配、运输路径规划§1.3配送(pèisònɡ)中心系统规划概述§1.3配送中心(zhōngxīn)系统规划概述§1.3配送中心系统规划(guīhuà)概述§1.3配送中心系统规划(guīhuà)概述§1.3配送中心系统规划(guīhuà)概述§1.3配送中心(zhōngxīn)系统规划概述§1.4配送(pèisònɡ)中心的选址§1.4配送(pèisònɡ)中心的选址§1.4配送中心(zhōngxīn)的选址本章(běnzhānɡ)结束下一章学习《配送中心规划资料分析》