第一节配送中心规划的内容与原则一、配送中心规划的目标与内容（一）配送中心的规划与建设的目标1、效益最大化2、服务最优化3、规范作业、流程自动化4、管理(guǎnlǐ)法制化、经营市场化5、柔性化、智能化（二）配送中心规划(guīhuà)的内容二、配送中心规划的主要原则1、系统最优原则2、满足使用要求3、价值工程原则4、尽量实现(shíxiàn)工艺、设备、管理科学化的原则5、适度超前的原则三、配送中心规划(guīhuà)的程序1、筹划准备阶段（1）成立领导班子。（2）基本规划资料的收集。（3）确定建设(jiànshè)配送中心的定位及目标。（4）确定配送中心的选址。2、总体规划设计阶段配送中心总体规划阶段的主要任务包括：（1）配送中心规划的基础资料分析。（2）配送中心业务能力(nénglì)的规划（3）配送中心的功能流程设计（4）配送中心的平面布置（5）信息系统规划（6）运营设计（7）制订进度计划(jìhuà)（8）建设成本的概算3、方案评估阶段4、详细设计阶段本阶段的主要任务包括：（1）物流系统设备规格型号的设计。（2）设备面积与实际位置的设计。（3）运营系统与信息系统详细规划（4）周边设施的设计。如配送中心发货接货站台、附近物流运输(yùnshū)通道等等。5、规划实施(shíshī)阶段第二节配送中心选址一、配送中心选址的原则(yuánzé)通常，在配送中心的选址过程中，应遵循以下原则(yuánzé):1、适应性原则(yuánzé)2、经济性原则(yuánzé)3、整体性原则(yuánzé)4、前瞻性原则(yuánzé)二、影响配送中心选址的因素1、配送中心选址的宏观影响因素2、配送中心选址的微观影响因素（1）自然环境因素有以下几种:①气象条件(tiáojiàn)。②地质条件(tiáojiàn)。③水文条件(tiáojiàn)。④地形条件(tiáojiàn)。⑤自然资源。（2）经营(jīngyíng)环境因素有以下几种:①经营(jīngyíng)环境。②商品特性。③物流费用。④服务水平。（3）基础设施状况有以下几种:①交通(jiāotōng)条件。②公共设施状况。（1）其他因素有以下几种:①劳动力和人口特征。②顾客。③国土资源利用。④环境保护要求。⑤周边状况。三、配送中心选址的方法选址方法大体上可以分为(fēnwéi)以下几类:1、专家选择法。一般执行步骤为:（1）根据经验确定出评价指标。（2）对各待选地点，利用指标进行优劣性检验。（3）根据检验结果进行决策。2、解析(jiěxī)法。3、模拟法。4、启发式法。另外，根据新设施的数量，配送中心(zhōngxīn)选址方法也可分为单设施选址和多设施选址两类。单—选址是指一个配送中心(zhōngxīn)对应多个顾客的选址，其方法如下：(1)数值分析法或最短距离法。是由坐标和费用函数求出由配送中心(zhōngxīn)至顾客之间配送成本最小地点的方法。(2)重心法。第三节配送中心规模的确定一、配送中心规模的含义配送中心的规模包括三层含义:一是与客户规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个(jǐꞬè)配送中心,即这些配送中心的布局；三是每个配送中心规模。因此，配送中心的规模决策也就包含了这三个层次的决策。可以(kěyǐ)考察配送中心的主要业务量有以下几个方面。①供应商到配送中心的运输量；②配送中心向用户的配送量；③配送中心储存保管的数量；④配送中心流通加工业务量；⑤配送中心搬运装卸业务量。二、与客户规模相适应的总规模一个企业的配送中心总规模多大，主要取决于两个因素：客户总规模与商品周转速度(sùdù)。1、客户总规模与配送中心规模的关系。客户总规模主要是指企业商品经营总量。商品经营量越大，所需配送中心的规模也就越大。2、商品周转速度(sùdù)与配送中心规模的关系。商品周转速度(sùdù)直接影响商品在配送中心停留的时间。速度(sùdù)慢，意味着占据配送中心空间的时间长，需要配送中心的规模就大；反之，则需要相对小的配送中心。同时，从厂商直接送达店铺的商品多，配送中心仓库的面积就可相对小些。三、配送中心(zhōngxīn)的数量规划(一)确定配送中心(zhōngxīn)数量的原则一般来说，确定配送中心(zhōngxīn)的数量时应重点考虑三个方面的因素。1、物流费用2、设施投资费用3、配送服务水平（二）确定配送(pèisònɡ)中心数量的方法配送(pèisònɡ)中心的数量主要取决于经营商品的类别和客户的分布状态。确定配送(pèisònɡ)中心数量的方法有两种：商