H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度××××××模具有限公司发展战略和业务流程重组方案目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分××模具发展战略研究6第一章××模具发展现状6一、××模具发展现状6(一)××模具的沿革6(二)××模具的组织机构和人员状况6(三)××模具的产品结构和经营模式8二、国内模具产业发展趋势和主要模具企业的竞争特点9(一)中国模具产业经济运行状况9(二)中国模具产业中存在的主要问题11(三)中国模具产业的发展趋势13(四)金属冲压件模具和压铸件模具的发展趋势15(五)加入WTO后汽车等产业对金属冲压件和压铸件的需求变化趋势16(六)中国模具企业的竞争特点17(七)中国主要模具企业的竞争趋势21第二章××模具发展战略22一、××模具的SWOT分析22(一)××模具优势分析23(二)××模具机遇分析23(三)××模具劣势分析23(四)××模具威胁分析24二、××模具发展战略目标24(一)”融入全球冲压模具和冲压零件供应链”战略目标24(二)融入全球供应链25(三)融入全球冲压模具和冲压零件供应链26(四)制定”融入全球冲压模具和冲压零件供应链”战略意义26三、××模具发展战略方针27(一)模具和冲压件两项主营业务同步发展27(二)产品设计和生产面向专业化27(三)利用外资提升技术档次与经营网络28第二部分××模具业务流程重组29第一章业务流程重组总述29一、××模具的业务流程现状29(一)××模具的主流程29(二)销售子流程和设计子流程32(三)生产管理子流程34(四)生产子流程39(五)供应子流程45(六)财务子流程48(七)人事保障子流程51(八)动力保障子流程52(九)质量保证子流程52二、××模具业务流程分析54(一)现有流程市场开发的功能弱54(二)现有流程运行缺乏有效控制55(三)现有流程信息传递的效率低56(四)现有流程质量保障的功能弱56(五)××模具人员潜力有待挖掘57三、主流程重组57四、子流程改进59(一)市场营销子流程59(二)生产管理子流程59(三)产品设计子流程60(四)质量保证子流程60(五)物流子流程60(六)财务子流程60(七)人力资源管理流程60五、组织机构调整61第二章市场营销子流程重建方案63一、市场营销改进目标63二、市场营销部门组织63(一)组织设置63(二)部门职责64三、市场营销流程64四、市场营销部的职能68四、市场营销部的职能69(一)客户管理69(二)订单与合同管理72(三)促销管理73(四)售后服务73(五)信息管理74第三章生产管理子流程改进方案78一、生产管理子流程目标78二、生产管理子流程运作的计划、控制和协调78(一)冲压件生产管理流程78(二)模具生产管理流程80(三)模架生产管理流程81(四)外协工艺流程83三、生产制造部门组织83四、生产制造部门考核83第四章产品设计子流程改进方案86一、产品设计子流程目标86二、改进流程86(一)模具设计流程86(二)冲压件工艺设计流程88(三)模架设计流程88三、流程运转方式——项目管理制88(一)项目组的组建原则89(二)项目组运转计划90(三)团队的控制与协调91(四)考核指标91四、产品设计部门组织92(一)组织设置92(二)关键岗位职责93第五章冲压件生产子流程改进方案95一、冲压件生产子流程目标95二、冲压件生产子流程95(一)能力分析95(二)任务分派96(三)任务排序97(四)领料、生产98(五)生产信息的监测、更新与反馈98三、考核指标99四、冲压分厂组织100(一)组织设置100(二)关键岗位职责100第六章模具生产子流程改进方案101一、模具生产子流程目标101二、模具分厂作业管理流程101(一)粗能力计划101(二)详细能力计划104(三)作业计划104(四)现场管理105(五)试模及为客户安装、调试106三、模具分厂组织106第七章质量保证子流程改进方案108一、质量保证子流程目标108二、质量保证子流程运行108(一)质量体系管理108(二)冲压件、模具和模架等产品实现过程的质量控制109三、质量部组织111第八章物流改进方案113一、物资供应重组的目标1