全面降低采购成本与库存控制课程内容第一部分：采购价值体现QuestionSeriesA?无止境的COSTDOWN压力JIT的交期与品质技术快速变化带来的冲击突破地域性的全球化管理处理排山倒海般的资讯能力人际关系与人机关系并存环保意识衍生的绿色采购资源整合强调的策略性采购电子/虚拟化采购CDQSBasicElements(2)BasicElements(3)三、采购涉及的CRM四、采购的职业素质要求Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。五、成功采购新的采购价值理念五、成功采购新的采购价值理念（2）杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用.”www.ZQZL.cn中国最大的资料库下载采购对财务绩效表现的影响举例供应管理与资产负债表采购绩效对ROI表现的影响利润率与资产周转对ROI的影响采购对EVA的影响表1：为使利润与采购节省1美元相等所需增加的销售额表2：各行业采购占销售额的比例课程内容第二部分：成本分析一、全新采购成本管理理念成本就是价格、越低越好。成本管理就是谈判、压价。供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。(三）双赢的采购成本管理没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！二、各成本构成要素分析单价1、材料费1、材料费1、材料价格信息获取3.设备费率3.设备费率信息获取5.利润三、总体拥有成本（TCO）四、生命周期成本（Life-cycleCosting)四、生命周期成本（Life-cycleCosting)四、生命周期成本（Life-cycleCosting)五、损益平衡法（Breakevenanalysis）五、损益平衡法（Breakevenanalysis）传统成本计算最大的缺失将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动，也就是找出成本驱动者。ABC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来，一旦每个活动水平所对应的成本识别出来，就能清楚看到成本与服务的对应情况。跨越功能边界的任务活动课程内容一、价格构成要素二、3种定价模式成本观念的改变Cost-drivenpricingPrice-drivencosting三、5种常用工具指导价格分析四、价格分析常用方法五、厂商报价之初步审核六、其他主要影响价格的因素七、价格上涨的可能原因七、价格上涨的可能原因(2)八、应对各种要求价格上涨的对策课程内容降低成本12种的方法一、价值工程（VA/VE）1.1VA/VE的使用环境成本结构1.4运作流程☆对象选定与目标设定（80/20原则）☆成立VA/VE改善工作小组☆情报收集、整理与分析☆拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）☆拟订具体实施方案☆改善方案开展☆效果确认☆方案变更（即标准化）与跟进（Followup）二、TargetCosting(目标定价法)ESI/EPI在产品开发流程中的价值增殖3.1供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品开发流程3.2采购与研发在产品开发流程中的价值取向3.3采购与研发在产品开发流程中的共同任务四、学习曲线计算公式生产数量（件）0五、集权采购（Centralizedpurchasing）五、集权采购的优势何在？五、集权采购的三种变通做法五、集权采购获取价格优势Caquot公式七、合理利用交易条件八、折扣九、本土化采购与国际化采购十、新技术及新材质替代应用十、新技术及新材质替代应用十一、采购周期十一、采购周期十二、反向拍卖十二、反向拍卖（2）成本管理常用表单几种成本管理方法对采购成本的贡献力课程内容一、供应市场分析二、依采购产品或服务的形态三、依年需求量与采购总金额四、采购组织设计五、产品生命周期六、ABC管理法一、供应市场分析不完全信息方法与策略二、依采购产品或服务的形态三、依采购特性及与供应商之关系来订定三、依采购特性及与供应商之关系来订定1、采购中心2、IP03、第三方采购（The3rdpurchasing）4、按职能划分的集团采购模式产品开发建议规格潜在供应商五、产品生命周期导入期(Emergence)列出清单重要性按递减顺序排列算出各个重要性所占的比例，及累积比例以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，作图定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分出ABC三区六、ABC管理法1、库存真的是万恶之首？2、零库存是库存管理的终极目标？3、传统库存管理的方法早已过时？4、降低库存的方法都有哪些？一、库存的作用二、库存管理面临的挑战三、库存管理模型四、生产计划模式与库