供应商评价和管理体系建议优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标(1)根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标(2)各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级因素“总体情况”反映供应商的整体能力因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础因素“研究开发”主要反映供应商的技术能力以及和？？的合作意愿和初步合作情况因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(1)质量管理：100分(20)因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力因素“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力因素“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果因素“合作”评价供应商与客户合作的意愿演讲完毕，谢谢观看！