确定关键的资源需求确定资源战略潜在供应商的信息搜索供应商来源限制供应商的范围确定供应商评价和选择的方法选择供应商供应商评价标准供应商的管理能力全体员工能力全面质量绩效，体系和理念技术，设计，方法和设备人力资源资金设备的规划和战略研究和发展对未来工艺和技术发展的重视新产品的开发能力图纸符合环境规章财务能力和稳定性破产而无供货源缺乏对工厂和机器设备进行投资供应商在资金方面可能会过分依赖买方资金问题背后：质量，效率，债务，管理…支持不良财务状况供应商发展壮大??主要财务比率生产计划和控制体系供应商资源战略，策略和技术供应商对发展长期合作关系的意愿和保证资源投入不向别的方向发展愿意并早期的参加产品设计对双方合作的贡献出现问题时，是否愿意坐下来谈判真正有兴趣共同解决问题高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分两公司之间自由公开地交换信息初期供应商评价和选择调查初期供应商评价（1）初期供应商评价（2）关键供应商选择供应商衡量定性服务因素XX公司供应商评价和衡量权重点xx公司供应商绩效报告