—40—二建施工管理押题（二）答案与解析一、单项选择题B【解析】费用对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。B【解析】建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和使用阶段组成。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工实施阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。D【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它执行分包的分包施工单位和业主制定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之伺的连接用连线表示。A【解析】合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图是反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和工作人员之间的组织关系。B【解析】施工组织设计中的施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建土程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最优方案。A【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离事采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。D【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。C【解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。施工方项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。H.D【解析】项目经理在项目管理方面的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理;工程组织与协调等。B【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。C【解析】《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定，违反本规定，构成犯罪的，追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。C【解析】《建设工程质量管理条例》第三十七条规定，工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上安装或使用。B【解析】施工招标阶段建设监理工作的主要任务为：拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；准备建设工程施工招标条件;协助业主办理招标申请;参与或协助编写施工招标文件；参与建设工程施工招标的组织工作；参与施工合同的商签。D【解析】城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地在县镇的，按营业税的5%征收；所在地在农村的，按营业税的1%征收。A【解析】生产工人辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。生产工人辅助工资属于直接工程费中的人工费。C【解析】一般而言,在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。B【解析】产量定额是指在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。产品定额=1/时间定额=1/0.65=1.54m3/工日。C【解析】工人工作的有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束工作时间和辅助工作时间三部分。而—40—多雨和偶然时间则为损失时间。A【解析】施工成本核算包括两个基本环节：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。A【解析】施工项目直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施