实现华润医疗集团战略愿景与战略目标，面临并购与运营两方面的挑战，因此决定了IT部门的核心需求临床服务能力模型以提供华润医疗医院板块业务全景为目标，为未来信息化发展提供一体化建设思路备注：完整能力模型见附件设备计量检测健康俱乐部集合医疗行业资深专家资源，采用移动化服务方式，为会员定制个性化业务，进行全程健康管理整合华润医疗集团业务能力，为健康俱乐部的会员带来健康保健的新体验整合华润医疗集团业务能力，为健康俱乐部的会员带来健康保健的新体验客户服务通过集团统一预约平台统一调配集团资源，满足客户多样化预约需求，完善病人体验患者可通过多种媒介接入统一预约平台，经平台统一协调调配，快速有效提供预约服务，缩短患者等待时间业务能力整合重组可形成统一预约平台，协调患者需求和医疗机构资源配置情况运营管理区域影像中心通过全面共享优质影像资源，获得协同效应，极大提高了区域整体的医疗服务水平整合影像中心业务能力，实现区域影像业务协同医技/医辅知识共享平台为旗下医疗行业工作者提供全方位知识共享服务，满足不同水平工作者的成长需求集团知识共享平台兼备以下六大功能，各功能由多种业务能力提供强有力的支撑医技/医辅基于电子病历和医疗资源信息共享，远程医疗能够打破地理局限，为住院患者和家庭客户提供及时的医疗服务医院各项业务能力的有机组合是实现远程医疗服务的基础运营管理借助集团化统一管理优势，实行统一采购制度，提升议价能力，有效降低采购成本集团统一搜寻采购源集团化医院业务能力整合重组，形成统一采购制度的强有力支撑医技/医辅统一病床管理打破了以科室为单位的界限，让“医疗资源跟着病人走”，真正做到以病人为中心的人性化管理统一病床管理的实现不是简单的管理制度的改革，需要全院各医务工作者的协调配合集团化医院业务能力模型为实现统一病床管理奠定基础，帮助集团及下属医院实现资源的优化配置医技/医辅医嘱闭环管理模式实现医嘱信息流转的全生命周期管理，带来诊疗质量的飞跃以业务能力串连医嘱管理过程，有效实现医嘱闭环管理医技/医辅通过患者RFID腕带追踪，可实现对患者的可视化实时追踪管理，保障患者人身安全，同时可进行患者流的优化分析，提高客户体验腕带识别贯穿于患者诊疗的全过程，时刻维护患者安全能力模型的具体落地，可以进一步形成信息化评估工具箱、信息化建设蓝图以及未来华润医疗医院管理体系现有的医院管理体系有其局限性，需要战略信息与运营信息的输入，并结合业务能力模型，最终形成标准化的华润医院管理体系为保障收购前后医院信息化现状评估工作的快速有效开展，项目组设计开发了一套完整的医院信息化现状评估工具箱医院信息化现状评估工具箱从5大方面切入，设计开发14张工作表，提供5套完整评估分析工具工具箱可根据用户输入自动生成定性评估结果，减轻评估人员工作负担，提高评估效率工具箱可根据用户输入自动生成评估结果，减轻评估人员工作负担，提高评估效率工具箱的内置算法将为用户自动生成定量评估结果，提高评估准确度和工作效率工具箱的内置算法将为用户自动生成定量评估结果，提高评估准确度和工作效率技术部分报告华润医疗医院板块应用架构规划遵循6大设计思路以应用架构规划整体思路为指导形成智能决策域的规划思路以应用架构规划整体思路为指导形成医院客户关系管理域的规划思路以应用架构规划整体思路为指导形成医院管理域的规划思路以应用架构规划整体思路为指导形成临床管理域的规划思路以应用架构规划整体思路为指导形成医技医辅管理域的规划思路以应用架构规划整体思路为指导形成医院资源管理域的规划思路以应用架构规划整体思路为指导形成教科研管理域的规划思路最终形成的华润医疗医院板块应用架构由8大应用域、44个应用以及华润集团12大共性系统组成（统一ERP模式）另一种华润医疗医院板块应用架构由8大应用域、47个应用以及华润集团12大共性系统组成（传统药库与耗材管理模式）项目组对统一ERP模式与传统药库与耗材管理模式进行了分析，考虑到华润集团的管控策略，项目组推荐统一ERP模式8大应用域主要交互关系示意（1/4）8大应用域主要交互关系示意（2/4）8大应用域主要交互关系示意（3/4）8大应用域主要交互关系示意（4/4）集团业务管理模式综合各应用的构建策略，形成华润医疗集团应用整体构建策略进一步分析各系统对单体医院稳定性的影响，以及对华润医疗集团化特色的体现力度，确定未来三年需重点建设的系统初步确定未来三年华润医疗集团医院板块重点建设应用华润医疗下属医院信息化整体策略是：构建华润医疗自己的数字化医院解决方案，并在各下属医院全面实施，逐步推广实施到全国其他医院华润集团华润集团综合考虑华润医疗逻辑部署策略，在集中式部署策略下，各应用的具体部署策略一览华润集团项目组对两种逻辑部署策略进行了差异性分析，与华润集团管控策略相一致，项目组推荐分散式部署策略项目组推荐在华润医