dz银行绩效管理现状分析和改进研究的开题报告题目：DZ银行绩效管理现状分析和改进研究一、选题背景及意义绩效管理是企业重要的管理手段之一，也是银行业发展的关键性管理因素之一。随着金融市场不断发展，银行业的竞争日益激烈，如何有效地保持优势并实现可持续发展成为了银行业面临的重要挑战。因此，研究DZ银行绩效管理现状并探索改进措施具有现实意义和重要价值。二、研究目的和内容本研究旨在分析DZ银行绩效管理的现状，进而探讨如何提高银行业绩效管理水平，以满足日益激烈的市场竞争和企业可持续发展的需求。具体研究内容包括：1.DZ银行绩效管理现状的分析，包括对绩效管理的机制、流程、方法和指标等方面的分析，以及对其存在的问题和不足之处进行深入挖掘。2.基于现状分析，提出改进措施和建议，包括改善绩效管理体系、优化绩效管理流程、调整绩效指标体系等方面的建议。3.阐述改进措施的可行性和可实施性，结合实际案例和数据论证改进措施的有效性和实际效果。三、研究方法本研究采用综合研究方法，包括实地调研、文献分析、案例分析等方法。具体包括：1.实地调研，对DZ银行绩效管理现状进行实地观察和数据采集，分析银行绩效管理中存在的问题和瓶颈，了解员工对绩效管理的意见和需求。2.文献分析，通过查阅相关文献、专业书籍、学术期刊等渠道，了解全球范围内绩效管理的理论、方法和最佳实践，为DZ银行提供参考和借鉴。3.案例分析，选择一些绩效管理领域成功的企业进行案例分析，分析其成功的原因和经验，并结合DZ银行的实际情况提出可行性建议。四、可行性分析本研究主要针对DZ银行进行调查和分析，因此对改进措施的可行性和可实施性进行保证。本研究充分利用DZ银行的实际数据和调查结果分析改进措施的可行性，同时结合成功案例进行比较研究，为改进措施的提出和实施提供科学可靠的参考依据。五、研究进度安排期限|阶段|内容-|-|-第1-2周|开题|确定研究方向、编写开题报告第3-5周|调研|实地调研、文献分析、案例分析第6-7周|分析|对调研结果进行分析和总结第8-9周|提出建议|提出改进措施和建议第10-11周|论证|论证改进措施的可行性和可实施性第12周|撰写|整理论文，撰写成果报告六、参考文献1.赵杨.银行绩效管理现状问题分析.《市场》,2019年第04期.2.陈财友,罗金福,郑苏珍.建立基于职业素养体系的绩效管理模式.《银行家》,2019年第05期.3.李菲.浅谈商业银行绩效管理.《江西财经大学学报》,2019年第03期.4.陈光普,刘磊.商业银行绩效管理模式比较研究.《金融论坛》,2020年第06期.