12345TIME789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103按照建设工程生产组织的特点，建设工程项目根据（）不同，可以形成不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作任务C.工作方式D.利益E.工作时间105106“项目策划”指的是目标控制前的（）。A．调查和研究工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作108109110111112113建筑工程监理应当依照（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A．法律及行政法规B．有关的技术标准C．项目建议书D．设计文件E．建筑工程承包合同建设工程监理代表建设单位实施监督的主要方面有（）A.施工质量B.工程设计C.建设工期D.建设资金使用E.总包与分包的关系你正在主管某工程建设而建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）管理5个独立的单体工程项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A.账目表B.项目结构（WBS）C.项目组织结构图（OBS）D.项目管理任务分工表一区118项目结构图是一个组织管理工具，它通过（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的工作任务。A.横道图B.树状图C.箭线图D.网络图120121Ajax快速运输项目公司总裁123作为一名团队成员，同时受到项目经理与职能经理的领导而开展工作，则该企业或项目实行的结构模式为（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制未经工程承包人授权或允许，劳务分包人不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。这体现了组织的原则（）。A.组织唯一性B.指令唯一性C.人员唯一性D.作业唯一性某项目经理已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是其发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。还发现范围有慢慢扩大的危险，而其最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，其召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。这属于：A.组织结构模式B.工作流程组织C.组织分工D.任务分工在一个建设项目实施过程中，不属于工作流程功能组织范畴的是（）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程128129130合同结构图不能够反映（）的合同关系。A.业主方和项目各参与方之间B.项目各参与方之间C.施工总承包商与施工监理之间D.施工总承包商与供应商之间132133134135136工程监理单位对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）。A．连带责任B．违约责任C．赔偿责任D．法律责任138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。164165166167组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，