Z公司人力资源管理诊断及改进策略研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的人力资源管理也越来越成为企业持续发展的关键因素。在竞争日趋激烈的市场环境中，企业面临着举步维艰的压力。特别是在人才竞争上，如何吸引和留住高素质的人才成为企业面临的最大挑战。同时，企业的人力资源管理也面临着人力资源流失、员工流动性低、员工福利待遇差、激励机制不够完善等诸多问题。因此，对企业本身的人力资源进行调查和研究，并提出改进策略，已成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。著名的管理学家杜鹃曾经说过，O&GCorporation在平衡计分卡方面作出的改变，不仅使公司获得了更快的成长速度和更高的市场占有率，还成为了全球企业的管理参照标准之一。因此，企业应当全面重视人力资源管理的问题，加强对人力资源的诊断和改进，以制定出更好的人力资源管理策略，提高企业的竞争力和经营效益。二、研究目的本研究旨在对Z公司的人力资源管理情况进行诊断及改进策略研究,主要目的有以下几点：1.全面了解Z公司的人力资源管理现状，发现其中存在的问题和不足。2.分析影响Z公司人力资源管理的因素和因素之间的关系，找出影响人力资源管理效果的关键因素。3.根据分析结果，提出相应的改进策略，针对不同的问题和不足制定具体的实施方案。4.为Z公司提供有针对性的建议，提高其人力资源管理水平和企业竞争力。三、研究方法1.理论研究法：通过查阅大量的文献资料，了解人力资源管理的理论基础、相关概念和方法论，并为后续研究提供学术依据。2.实证研究法：通过问卷调查和访谈等方式，收集Z公司的人力资源管理相关数据，分析影响人力资源管理的因素和各因素之间的关系，在此基础上提出具体的改进策略和建议。3.数理统计法：利用SPSS等统计软件对收集到的数据进行统计分析和建模，探索各项指标的关系和趋势，为后续的数据分析和报告编制提供支持。四、预期成果1.对Z公司的人力资源管理进行全面的诊断和评估，发现存在的问题和不足。2.分析影响Z公司人力资源管理的因素和因素之间的关系，并对影响人力资源管理的关键因素进行详细解析。3.提出一系列具体的改进策略和举措，针对不同的问题和不足制定实施计划，以提高人力资源管理水平和企业竞争力。4.为Z公司提供有针对性的建议，以帮助其加强人力资源管理，提高企业整体实力和核心竞争力。五、研究难点1.收集和整理大量的人力资源管理数据，对数据进行分析和处理。2.寻找和研究影响人力资源管理效果的关键因素，找到可操作的改进方案和措施。3.对提出的改进策略和实施计划进行严谨和可操作性分析，确保实现的可行性和实效性。六、参考文献陈书旗2017,《企业人力资源管理》,中国现代教育出版社孙耀飞2018,《人力资源管理》,科学出版社王志刚2018,《企业人力资源战略管理研究》,新经济出版社李弋2019,《人力资源管理的新思路和新方法》,经济管理出版社