企業之採購管理投影片大綱企業採購目的採購對企業之重要性企業採購發展趨勢傳統採購流程點對點採購流程企業採購內部活動壹﹑企業採購採購流程與主要活動一、原物料需求辨認(1/2)一﹑原物料需求辨認(2/2)採購流程產生之相關文件(1/2)採購流程產生之相關文件(2/2)請購單詢價單採購單定期採購單採購類型(1/3)採購類型(2/3)採購類型(3/3)二﹑評估原物料可能供應來源三﹑選擇原物料供應來源(1/2)三﹑選擇原物料供應來源(2/2)四﹑採購單下達與收貨五﹑供應商績效評估(1/2)五﹑供應商績效評估(2/2)採購部門與其他部門之聯繫採購部門與組織內各部門之關係貳﹑庫存追蹤與控管參﹑配送工具分析與評估肆﹑「抵銷貿易」合約之管理伍﹑內製/外購決策分析(1/2)伍﹑內製/外購決策分析(2/2)如何分析採購品之價值陸﹑採購研究/原物料需求預測企業採購流程－以ERP系統為例MM模組的範圍(1/2)MM模組的範圍(2/2)採購流程(1/2)採購流程(2/2)請購作業(1/2)請購作業(2/2)採購-決定採購之供應來源採購─詢價與報價採購-詢價處理模式採購單結構採購─採購單樣例採購─契約類別採購品到貨作業-貨物收訖發票驗證結論問題討論資料來源：Monczka,Trent,andHandfield(2002).“Purchasingandsupplychainmanagement”資料來源：Monczka,Trent,andHandfield(2002).“Purchasingandsupplychainmanagement”