o陈志伟:我国制造企业成本管理若干问题研究我国制造企业成本管理若干问题研究t陈志伟X摘要:以制造企业成本管理的基本理论为起点,站在历史的角度分析了制造企业成本管理的发展过程。从传统与现代的基本比较来看,传统成本管理模式是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。现代成本管理模式更加看重科学化和系统化,提出了战略成本管理概念,对成本的升降与公司竞争力的关系进行分析,把降本增效提高到了一个比较高的层次,成本管理成为企业管理的核心部分。在上述分析的基础上,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议,着重阐述了一种新型的成本管理方法)))全面成本管理。关键词:成本战略成本管理全员成本管理全员参与降本中图分类号:F27513文献标识码:A文章编号:1243(2010)04-0013-05美国注册会计师协会所属会计名词协会在1957一、我国制造企业的成本管理现状年发布的第四号5会计名词公报6中,将成本定义为:/成本系指为获取财货或劳务而支付的现金或转移长期以来,受计划经济观念的影响,国内的大多其他资产、发行股票、提供劳务或发生负债,而以货数传统制造企业沿用的还是传统的成本管理方法,币衡量的数额。0通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员成本概念体系,分为财务成本概念体系和管理工等办法来降低成本,企业在成本管理实践中往往成本概念体系。财务成本,也即账面成本,是指按照只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析国家规定的成本核算方法进行核算,并在企业财会与研究,成本管理的理念比较落后。账面上反映的成本。主要围绕产品为对象进行核传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的算,在核算方法和内容上,都由国家用统一会计制度价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应的形式加以规定,企业不得自行改变。管理成本则正在迈向21世纪的全球化经济的需要。遵循这种是为了企业内部管理的要求和经营决策的要求,在模型的企业成本管理水平比较落后,主要体现在以财务成本的基础上根据不同的要求,采用不同的方下几个方面:法通过加工换算后的成本,也叫决策成本或分析成11企业成本管理侧重于宏观需要本。制造企业的成本管理,是个动态概念,属于管理成本管理是企业经营管理的一个重要组成部会计学的范畴。分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也X作者:陈志伟,杭州市文化创意产业办公室,上海交通大学工商管理硕士,邮编:310026132010年第4期应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业连编制成本报表的人也难以解释自己的/产品0成本并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布构成的尴尬局面,从而误导企业经营战略的制定。的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,侧重另外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、要作用。原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的21企业成本管理缺乏市场观念信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是51成本信息的严重扭曲企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以传统的成本核算系统建立在/业务量是影响成较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味本的唯一因素0这一假定基础之上,成本的核算过程着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照过分简单化。在过去高度劳动密集型企业里,对核成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单量为依据来分配间接费用),通常不会严重扭曲产品位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,传统的成本计算方法会产生不合理现象:(1)用在产通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就占有比重越来越大的制造费用;(2)分配越来越多与在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在工时不相关的作业费用;(3)忽略不同批量产品实际管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本润越高。信息的严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向。31企业成本管理理论和内容僵化、手段老化二、我国企业成本管理现状形成的原因