汽车制造企业战略成本管理研究摘要作为国民经济发展的重要依托，汽车产业因为拥有产业链较长、关联系数较高、就业范围广泛等特征，在我国整个国民经济发展进程中起着不容忽视的作用。随着市场经济的不断进步，企业行业中的轿车制造分支也进入了迅猛发展阶段。由于轿车制造行业生产速度较快，带动了整个生产纵向一体化的需求，市场扩张给企业带来生存机遇的同时也大大提升了市场竞争意识。自我国加入WTO以后，企业都在向着多元化、信息化的方向不断变革，环境的变化时刻激励着企业不断向前，要摒弃传统发展观念，接受不断前进的科学技术理念，从根本提高企业综合竞争能力，企业战略成本管理理论即是在此种环境背景下产生的。战略成本管理理论是企业提升综合竞争能力的最优方式，它可以更好的帮助企业在市场竞争中寻找发展方向，通过降低生产成本投入，保证产品低价的前提下维持较大空间的营业利润值，因此，越来越多的轿车生产企业开始将工作重点转移到战略成本管理理论研究区域。从目前发展状况来看，战略成本管理理论在我国企业生产制造行业并没有得到很好的应用，生产成本投入较高，且生产效率较低是我国汽车工业长期面临的窘境。之所以不能在成本投入上寻找恰当方式主要由于汽车产业成本管理主要工作重点集中在事后核算上，在事前预算与事中管理方面并没有投入较大精力。所以，文章以研究战略成本管理理论为基础，通过对A汽车公司传统管理模式的分析，构造一套全新的管理体系，从管理方法、成本控制等方面全面提供企业的综合竞争实力，为A企业的快速发展奠定坚实基础，使其在激励的市场竞争环境中时刻保持活跃的生命力。关键词：汽车制造；战略成本管；价值链；战略定位；成本动因AbstractAsanimportantsupportthedevelopmentofnationaleconomy,automobileindustrybecausetheyhavealongerindustrychain,correlationcoefficientishigher,employmentrangecharacteristics,playsanimportantroleinournationaleconomicdevelopmentintheprocessof.Withthedevelopmentofmarketeconomy,carmanufacturingbranchenterprisesintheindustryhasenteredarapiddevelopmentstage.Asthecarmanufacturingindustryproductionspeedfaster,ledtheentireverticalproductionintegrationdemand,marketexpansionbringstotheenterprisesurvivalopportunitiesbutalsogreatlyenhancethemarketcompetitionconsciousness.AfterChina'sentryintotheWTO,enterprisesaretowardsdiversification,thedirectionofinformationtechnologycontinuestochange,changetheenvironmentincentiveenterpriseconstantly,mustabandonthetraditionaldevelopmentconcept,accepttheadvancingscienceandtechnologyfromthefundamentalconcept,improveenterprisecompetitionability,strategiccostmanagementtheoryofenterpriseisproducedinsuchabackground.Thetheoryofstrategiccostmanagementisthebestwaytoimprovethecompetitiveabilityoftheenterprise,itcanbetterhelptheenterprisefindthedirectionofdevelopmentinthemarketcompetition,throughtheinvestmenttoreducetheproductioncost,guaranteetheproductpricetomaintainalargerspaceofbusinessprofits,therefore,moreandmorecarmanufacturersbegantofocusonthestudyareathet