大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理研究的综述报告大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理研究的综述报告一、研究背景大众一汽发动机（大连）有限公司是一家专业生产汽车发动机的企业。其采购管理是保证企业正常运转所必不可少的一个环节。随着市场竞争的加剧，采购管理已经成为企业运转的一项关键支持。因此，研究大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理问题和对策，对提升企业的采购管理水平，提高企业的竞争力和发展壮大具有重要意义。二、采购管理概念采购管理是企业在市场竞争中具有战略意义的一项活动。采购管理是企业运作的一个重要环节，其目的是保证企业运作所需要的物资、工程、劳务等的供应，在保证质量的前提下以最低的成本实现采购。采购管理的范围包括物资采购管理、工程采购管理、劳务管理等多个方面。三、采购管理模式采购管理模式主要有传统采购模式、集中采购模式、电子采购模式等。1.传统采购模式传统采购模式是指企业按照既有的采购流程和程序进行采购，采用询价、竞争性谈判等方式进行竞标，最终选择供应商，并签订合同。这种采购模式采购流程繁琐，效率低下，且缺乏供应商的竞争意识，不利于降低采购成本。2.集中采购模式集中采购模式是指企业在组织采购时将不同项目的采购需求集中进行，最终通过团购等方式实现采购，从而降低采购成本，提高效率。这种采购模式能够有效集中采购力量，使采购成本得到降低，减少采购人员的工作量。3.电子采购模式电子采购模式是指企业采用网络交易平台，在实现采购需求的基础上，通过网上招标、网上交易等方式进行采购。这种采购模式具有采购过程透明，信息共享，成本控制，效率高等特点，能用最低的成本实现采购。四、大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理问题及对策1.采购流程不顺畅大众一汽发动机（大连）有限公司采购流程不顺畅，造成了企业采购效率的降低。因此，企业需要重新优化采购流程，建立科学的采购标准和程序，提高采购效率。2.采购供应商及物流运输问题大众一汽发动机（大连）有限公司采购系统中供应商重复采购过多，造成了企业成本的浪费。企业应该对供应商进行调研、筛选，加强供应商的管理，减少采购成本。此外，企业在采购过程中还需关注物流运输问题，鼓励采精准采购，减少多余采购物流成本。3.采购管理信息化程度低大众一汽发动机（大连）有限公司在采购管理信息化方面还比较落后，需要进行系统化建设，实现采购全流程的信息化，提高采购管理效率。五、结论大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理研究的综述报告显示，企业在采购管理方面存在多种问题。针对这些问题，企业需要采取切实可行的对策来进行改进。其包括重新优化采购流程，加强供应商管理，优化物流运输等方面。同时，企业还可考虑采取科学的采购管理模式，如集中采购、电子采购等模式，来提高采购效率和降低采购成本。