【实战型训练手册】离散型加工企业的生产计划管理朱晓峰编著2作者简介朱晓峰，男，1979年12月生于江南水乡——浙江衢州。2001年模具设计与制造专业毕业，大专，机械工程师；2010年工商管理专业毕业，本科，学士。自2001年来，先后在大中小企业任职，具有踏实的基础实战经验。主要从事方向为离散型工厂的技术工艺改良、生产计划、运营管理。具有丰富的项目管理、流程优化经验。对于夹具改良、RCCP和TOC具有独到的见解。3摘要本文以一家典型的离散型加工企业——医疗器械制造装配企业为基础，通过生产计划之间的各种内容层次的关系，讲解了生产与运营计划、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和精益生产在离散型加工企业的应用。本文的主要思路是要抓住两个基础，一条主线，一个应用。两个基础是物料清单和粗能力负荷预算，一条主线是主生产计划，一个应用是车间详细作业计划。本文以实践为基础，讲解了一些具体可行的操作方法。本文可以为离散型加工制造企业的计划员做计划学习参考，能指导离散型制造企业的计划员进行初步生产计划的设计、排产工作。项目管理、成本计划、供应链计划、质量管理计划不在本书讨论范围。大家若对这些部分有兴趣的可另寻找参考资料。本文论述只包含实践中的观点，一些共同的理论、方法，本文中就不再赘述。本文中已经融合了精益生产管理的部分理念。关键词：MPSMRPBOMRCCPTOC4目录1引言........................................................................................................................61.1离散型加工制造业特点...........................................................................61.2离散型加工作业与处理流程型作业的区别...........................................71.3本文研究的主要内容和全文框架...........................................................71.4本文所用到用专用术语的解释...............................................................81.5其它知识的初步介绍.............................................................................112生产与运营战略..................................................................................................142.1.生产与运营战略的含义.........................................................................142.2.生产运营战略确定的重要意义.............................................................143生产与运营系统设计..........................................................................................183.1生产与运营系统设计的作用.................................................................183.2生产能力决策计划.................................................................................183.3资源布置计划.........................................................................................194综合生产计划..............................................................................