人力资源管理软件平台考试案例要求：对该案例企业设置人力资源规划方案的目的该企业现状分析设置该企业组织架构，如直线式、矩阵式、职能式等。职员需求分析企业经营目标企业各部门职责、各部门绩效衡量指标企业各岗位职责和绩效衡量指标企业绩效薪酬设置在规划方案设计过程中，还可以根据需要添加其他各种需要的信息，如招聘、合同、福利等等。视情况而定。案例：挺宇集团中国·挺宇集团是以HYPERLINK"http://www.tingyu.cc/aboutus1.asp"挺宇集团有限公司为核心，联合HYPERLINK"http://www.tingyu.cc/aboutus2.asp"温州挺宇集团高新仪表有限公司、HYPERLINK"http://www.tingyu.cc/aboutus3.asp"温州市恒通化纤有限公司等七家子公司共同组建而成全国性无区域集团。集团座落于温州高新工业园区，占地面积70000多平方米，建筑面积56000多平方米，固定资产二亿多元，截至2012年企业共有员工632人，其中有高级工程师、工程师在内的技术人员66名。集团是致力于多元化发展的高科技企业，主要从事阀门、仪器仪表和新型防腐衬里设备，以及超临界流体萃取工程技术、锦纶短丝化纤等项目的开发、生产和经营；生产的产品有四大类几百种型号，上千个规格。广泛应用于石油、化工、天然气、冶金、轻工、纺织、电力、市政等行业。公司的部门及职能1.财务部：管理公司财务和人事。2.销售部：负责企业产品销售。3.采购部：主要负责公司对外材料、设备的采购。4.人力资源部：负责员工招聘及培训。5.研发部：负责产品技术研发6.生产部：负责产品的生产7、总经理办公室：负责公司整体运作管理表1公司现状指标项现状总量632性别结构男：女=55:45年龄结构40岁以下占80%，总经理及以上职员平均年龄为：45.2岁，中级及以上职员平均年龄为42岁司龄结构司龄3年以下的员工占65%学历结构硕士以上：本科：大专：大专以下=8:32:20:40专业结构研发、营销、财务专业人员各占总人数的10%左右表2销售额年份销售额（元）利润额（元）20104.8亿0.85亿20116.4亿1.15亿20127.1亿1.17亿始于2011年的通货膨胀严重，物价与工资都飞涨，所以虽然2011年与2012年销售额发展很快，但是原材料及员工工资涨幅超过20%，所以利润涨幅不大。表3人工成本人工成本201020112012人数人工成本（万）人数人工成本（万）人数人工成本（万）总部400220044331014523616区域12688215614041801800合计526308259945056325416