基于ERP实施的绩效评价研究的开题报告一、选题背景和研究意义企业资源计划（ERP）系统是现代企业信息化建设的基础和核心。随着企业信息化程度的提高，越来越多的企业已将ERP系统引入到其管理中。ERP系统的实施对于企业管理能力和效率的提高起到了至关重要的作用。但是，ERP系统的实施并不是一件简单的任务，需要充分了解企业的管理需求和现状，制定合理的实施计划和方案。因此，对于ERP系统实施的绩效评价是十分有必要的。本文旨在研究基于ERP实施的绩效评价方法，对于企业的信息化建设起到指导作用，提高ERP系统的实施效率和管理水平，为企业的发展做出贡献。二、研究内容和研究思路（一）研究内容1.ERP系统的实施方法和流程常规的ERP实施流程包括需求调研、规划设计、实施部署、测试验收和维护运营等阶段。了解这些流程的细节和要点，有助于企业实施ERP系统时做好准备和规划。2.ERP系统绩效评价的研究方法绩效评价的方法有很多种，如经济效益法、投资回报率法、成本-收益法、生命周期法和平衡计分卡法等。本文将通过对各种方法的分析比较，选取适合企业管理的绩效评价方法。3.实施ERP系统对企业管理的影响对ERP系统的绩效评价需要从多个方面考虑，如管理效率的提高、业务流程的流畅、数据质量的提升、安全性的保障等。针对这些方面，我们将通过实证研究，探讨ERP系统应用对企业管理的实际效果。（二）研究思路本研究采用实证研究方法，系统收集和分析企业ERP系统实施的数据和信息，评估ERP系统实施的效果和绩效。评价的内容包括ERP系统的功能和性能、操作和使用、维护和服务等方面。我们将通过以下步骤来完成本研究：1.了解企业信息化建设现状和实施ERP系统的需求。2.针对所选的绩效评价方法，分析各自的优缺点，制定合理的评价指标及方法体系。3.收集ERP系统实施的相关数据和信息，分析其对企业管理的影响。4.采用统计学方法，对实验数据进行定量分析和比较，得出结论。5.根据所得的结论，提出ERP系统初、中、高级管理模式，提高企业的管理水平。三、预期成果（一）理论成果：1.详细介绍ERP系统的实施方法和流程。2.综合评价ERP系统实施的绩效方法和应用价值。3.探讨ERP系统应用对企业管理的影响。（二）实践成果：1.根据研究结果提出适用于不同企业特点的ERP系统实施和管理模式。2.提出企业信息化建设的发展路线和策略，促进企业创新和发展。四、研究计划本研究总时期为12个月，具体计划如下：1.第1-2个月：文献综述和选题研究、确定研究目标和方法。2.第3-4个月：收集数据、分析数据质量和可靠性。3.第5-8个月：对数据进行评价和分析，并提出初步结论。4.第9-10个月：根据实验结果进行实际案例分析。5.第11-12个月：论文撰写和答辩准备。五、研究难点和创新之处（一）研究难点1.ERP系统实施是一项复杂的工作，在实施过程中需要充分考虑多方面因素。2.绩效评价方法需要综合考虑企业未来发展的各个方面。3.如何将绩效指标量化，从而更科学更客观地进行ERP系统绩效评价。（二）创新之处1.本研究将运用多种数据分析和统计方法，突破了以往对ERP系统绩效评价的常规认识。2.本研究将提供具有实际操作价值的ERP系统实施和管理模式，对企业发展具有指导作用。3.本研究将提供一套完整、科学、可行的绩效评价方法，有助于企业掌握和提高ERP系统的实施效率和管理水平。六、研究条件和保障本研究所需的条件和保障如下：1.提供资金支持，购买相关软件和硬件以支持数据收集和处理。2.提供必要的文献和咨询支持，以便更好地开展研究。3.提供相关实验数据和实际案例，以验证研究结果的正确性和可行性。四、参考文献1.杜向群.ERP:企业资源计划[M].电子工业出版社,2009.2.杨林,王东.基于绩效评价的ERP系统实施问题研究[J].计算机科学,2008,35(3):184-187.3.张晓静,柯梦龙,王艳萍.基于绩效评价的ERP实施效果分析[J].科学技术与工程,2017(22):85-88.