医疗卫生服务专项规划“十一五”规划执行情况主要成绩存在问题医疗服务能力和效率大力提升上海市精神卫生中心、中国福利会国际和平妇幼保健院成为附属医院。拥有执业医师5909人，其中高级职称医师2494人；执业护士7360人，其中高级职称护士90人。核定床位总数12404张，实际开放床位13352张，实际开放床位数增加34.81%。完成门急诊1877.41万人次，出院病人453336人次，住院手术219566人次，分别增长了67.75%、80.54%和94.75%。十一家医院的床位使用率均大于100%。瑞金、仁济、新华、第一、第六、儿童、国妇婴7家医院的平均住院日均控制在10天以下。医疗服务质量稳步提高围绕“医院管理年活动”、“医疗质量万里行”、创建“平安医院”等核心工作，制定、健全了各项医疗规章制度和各类人员岗位职责，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，逐步建立起医疗质量稳定与保证体系。瑞金医院、第六人民医院被卫生部授予“2005年度—2007年度全国医院管理年活动先进单位”称号全面实施临床住院医师规范化培训，重点强化医务人员“三基三严”训练，加强基础医疗质量管理通过设立病人服务中心，推进医院信息化建设，实施门诊诊疗预约制度，改进医疗场所布局，规范指示标识等措施，优化服务流程，简化就医环节，缩短等候时间，提升了病人满意度和窗口服务水平医疗服务水平持续发展着力建设了一批新的临床重点学科、优势学科，如，瑞金医院的心脏外科，仁济医院的器官移植，新华医院的耳鼻喉科，六院的泌尿外科等，有力地提升了各附属医院的医疗服务水平。启动了专病诊治中心的创建工程。旨在以专病诊治中心为平台，通过各医院、各专科之间的交叉协同、优势互补，有效整合各附属医院的临床优势资源，充分发挥各附属医院的临床特色和专科优势，借以夯实临床科研基础，引领专科诊疗质量改进，促进临床人才梯队和教学、科研的综合发展。成立了39家专病诊治中心，并初步建立了目标管理、绩效考核和激励机制，确保了各专病中心的有效运行。医疗服务设施明显改善医疗设备和基本建设都有了巨大的改善。其中，仁济医院的医疗保健中心大楼、新华医院的急诊综合大楼、第九人民医院的口腔整复大楼、第一人民医院南院等基建工程相继落成并投入使用。资产总量明显增加。附属医院总资产149.34亿元，医疗设备总资产43.78亿元，分别增加了95.03%、102.04%。郊区三级综合性医院建设项目实质启动。瑞金医院、仁济医院、第六医院分别负责在嘉定、闵行、浦东三区的新建三级综合医院项目新华医院、第六医院分别负责崇明县、奉贤区中心医院的医院等级提升工作。公益性质不断强化四川汶川大地震救灾工作。派出135人次医务人员参加抗震救灾工作，共收治四川地震伤员140人。对口援建都江堰市人民医院。瑞金、仁济等医院先后派出8批45名医护与管理人员援建都江堰市人民医院，参与筹建都江堰市医疗中心的整个过程。儿童医院、精神卫生中心等医院也圆满完成了对口援建都江堰市妇幼保健院、都江堰市精神卫生中心的任务对口援建云南县医院的任务。瑞金、仁济、新华、九院、一院、六院、三院等医院承担了将在三年时间内，帮助对口医院达到二级甲等医院水平。上海世博会医疗保障。瑞金、仁济、九院、儿中心等四所医院作为世博会定点医疗机构，认真做好医护人员、医疗器材、急救药品、住院病房等各类医疗资源准备，制定完善的世博医疗保障应急预案，全力做好世博期间的医疗保障工作。应对突发公共卫生事件。各附属医院在手足口病、“三聚氰胺”奶粉事件等突发公共卫生事件和完成奥运重大卫生保障任务也做出了较好的成绩。“十一五”规划执行情况——差距与不足附属医院的内部运行机制亟待进一步改进。随着各附属医院的医疗业务规模、人员和资产规模的不断扩大，以及人民群众对医疗服务的要求不断提高，目前公立医院的管理模式、运行效率和服务方式尚不能完全适应形势的发展和公立医院改革的要求公立医院片面强调规模增长、忽视内部效率提高的粗放式发展观尚待转变；均次医疗费用增长过快和收入结构不尽合理的现象尚未得到有效的控制。医药卫生体制改革和公立医院改革试点工作的推进，医疗保险制度的逐步推广,患者选择医院的范围日渐加大,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，使医院间的竞争进一步加剧。发展战略与建设目标发展战略建设目标一个目标“十二五”期间，各附属医院建设和医疗卫生服务工作将以“科学设计、统筹谋划、协调发展”为准则，按照《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《关于公立医院改革试点的指导意见》的要求，进一步深化公立医院改革。在继续有序推进郊区新建三级医院的项目建设、改善医院基础医疗服务设施的同时，要重点突出公立医院的公益性服务职