1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的通过对组长、组检绩效进行管理和评估，提高组长、组检的工作能力和工作绩效，从而提高班组整体的工作效能，最终实现公司战略目标。绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量组长、组检工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对组长、组检进行评定，旨在进一步激发组长、组检的工作积极性和创造性，提高组长、组检工作效率和管理才能。绩效考核使组长、组检明确了解组员的工作状况，通过对组长、组检的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第二条绩效考核用途1.了解组长、组检对组织的业绩贡献；2.为组长、组检的薪酬决策提供依据；3.为组长、组检的晋升、降职、调职和离职提供依据；4.为人力资源规划提供基础信息。1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则：公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。1.4工资计算方法第五条工资计算方式工资=基本月薪+岗位工资+浮动工资+全勤奖+加班费其中组长基本月薪为1800元，岗位工资为200元：组检基本月薪为1600元，岗位工资为200元；全勤奖均为100元/月，加班费1.5元/时。第六条考核内容1.4.1班组自然月产量在8000件以下，工资计算方法为：工资=基本月薪+全勤奖+加班费1.4.2班组自然月产量在8000件以上，工资计算方法为：工资=基本月薪+全勤奖+岗位工资+加班费1.4.3班组自然月产量在9000件以上，工资计算方法为：工资=基本月薪+全勤奖+岗位工资+加班费+浮动工资浮动工资=基本工资×0.21.4.4班组自然月产量在10000件以上，工资计算方法为：工资=基本月薪+全勤奖+岗位工资+加班费+浮动工资浮动工资=基本工资×0.41.4.5各班组每季度产量在30000件以上，组长、组检各额外奖励300元。