任务9采购绩效评估1.认识绩效评估在采购管理工作中的意义和目的；2.正确分析影响采购绩效评估的因素；3.熟悉采购绩效评估指标与标准的制定及各绩效指标的衡量方法；4.熟悉采购绩效评估系统和运作流程；5.明确采购绩效改善的途径与措6.全面认识标杆管理的基本指导思想，把握标杆管理的类型和实施过程。技能点1如何做好采购绩效评估工作采购绩效，就是指采购效益和采购业绩，是指采购产出与相应的投入之间的对比关系。它是对采购效率进行的全面整体的评价。采购绩效评估，是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。1.采购绩效评估的基本要求2.采购绩效评估的目的3.影响采购绩效评估的因素采购感言评估采购绩效不仅对采购工作，而且对企业整体运作和效益都有着重要的影响。技能点2如何制定采购绩效评估的指标采购感言在全球采购链条上，只有一个规则，那就是成本最低，利润最大。技能点3如何确定采购绩效评估的标准采购感言谁都永远控制不了不能衡量的事情。要衡量采购工作的质量高低，就要建立一套科学合理的、可操作的评估指标与标准。技能点4如何正确实施采购绩效评估1.采购绩效评估人员3.采购绩效评估的方法采购感言在问我们做事方法是否正确之前，我们应该先弄清楚我们做的事是否正确。采购绩效评估工作，必须按照一定的要求和流程，组织相关人员，选择一定的方式，按照评估指标和标准，公正、公平、公开地开展工作。技能点5如何注意采购绩效评估中存在的问题与陷阱采购感言采购绩效评估是提高采购绩效的一个基本工具，选择合适的工具无疑是重要的，同样重要的还有如何正确地使用工具，如何利用工具解决问题、提升采购绩效，两者共同决定了企业采购绩效评估管理的最终效果。技能点6如何改进采购绩效1.改进采购绩效的途径采购感言采购绩效改进方案是指导采购绩效改进实施的标准，一定要有可操作性，要有“行动步骤”，不能只停留在理论上；绩效改进方案也要符合“SMART”原则，做到具体、可衡量、可达到、相关联和有时限；绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导。绩效改进能否成功，就在于是否能控制改进的过程。技能点7如何运用标杆管理指导采购绩效评估工作标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。通俗地说，标杆管理就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进的学习、变革和创新过程。◆内部标杆管理◆竞争性标杆管理◆非竞争性标杆管理◆功能性标杆管理◆通用性标杆管理◆计划阶段◆分析阶段◆整合阶段◆实施阶段◆成熟阶段（评估结果）◆标杆管理导致企业竞争战略趋同◆标杆管理陷阱采购感言以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。对企业而言，以领先企业为“镜”，则可以发现自己的不足，找到改进的方向和明确的追赶目标，进而改善企业的管理水平，提升企业的市场竞争力。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。07:23:0707:23:0707:233/7/20257:23:07AM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2507:23:0707:23Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。07:23:0707:23:0707:23Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2507:23:0707:23:07March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025上午7时23分7秒07:23:073月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25上午7时23分3月-2507:23March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五7时23分7秒07:23:0707March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午7时23分7秒上午7时23分07:23:073月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。07:23:0707:23:0707:233/7/20257:23:07AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2507:23:0707:23Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。07:23:0707:23:0707:23Friday,March7,