采购绩效考核评估的方式及方法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）采购绩效考核评估的方式及方法一、采购绩效评估方式越来越多的企业管理者认识到一个采购部门在整个企业中发挥的巨大作用，尤其是一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采购部门。定期合理地评价采购部门的绩效可以节省费用，直接增加企业利润。采购人员工作绩效的评估方式，可以分为定期和不定期两种评估方式。(1)定期评估。定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。一般而言，如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几个定位绩效目标，年终按实际达到的程度加以考核，那么一定能够提升个人或部门的采购绩效。并且，这种方法因为摒除了“人”的抽象因素，以“事”的具体成就为考核重点，也就比较客观、公正。(2)不定期评估。不定期绩效评估，是以专案的方式进行的。比如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定期限一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并就此成果给予采购人员适当的奖励或处分。此种评估方法对采购人员的士气有巨大的提升作用，此种不定期的绩效评估方式，特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。二、采购绩效评估方法采购绩效评估方法直接影响评估计划的成效和评估结果的正确与否。常用的评估方法有：(1)直接排序法。在直接排序法中，主管按照绩效表现从好到坏的顺序依次给员工排序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效。(2)两两比较法。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时认为“更好”的次数，根据次数的多少给员工排序。(3)等级分配法。等级分配法能够克服上述两种方法的弊端。这种方法由评估小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工绩效作出粗略的安排。七、绩效考核评估表（表单样例）（说明：此表为管理级人员考核使用）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人1考评人2工作态度考核20%计划报告2分1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；１分2.能在计划或报告中給予意见、建议。１分工作表现5分1.一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；１分2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；１分3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；１分4.有较强的行业竞争意识；１分5.能保持与领导的良好工作沟通。１分人际关系5分1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；１分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；２分3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。２分责任心5分1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；２分2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；２分3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。１分纪律性3分1.能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；３分工作业绩考核50%工作的正确性5分1.对酒店的发展前景——了解；２分2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。３分工作业绩及效率30分1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；１０分2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；１０分3.人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。１０分财务概念15分1.熟悉本岗位财务知识；７分2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。８分续前页工作能力考核30%知识能力5分1.能积极的学习业务工作上所需的知识；１分2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；１分3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献；１分4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。２分工作能力12分1.能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；５分2.能有效地对下属进行工作评定的能力；４分3.有建立工作标准的能力。３分组织管理能力13分1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。３分2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作；４分3.能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；４分4.能按国际惯例规范管理所在部门。２分得分汇总100分¢评分标准：实行百分制，满分100分。91～100分——优秀；81～90分——良好；71～80分——一般；70分