目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc235246647"第一章企业战略与经营决策3HYPERLINK\l"_Toc235246648"第二章公司法人治理结构8HYPERLINK\l"_Toc235246649"第三章市场营销与品牌建设PAGEREF_Toc235246649\h12HYPERLINK\l"_Toc235246650"第四章生产管理与控制PAGEREF_Toc235246650\h14HYPERLINK\l"_Toc235246651"第五章物流管理PAGEREF_Toc235246651\h19HYPERLINK\l"_Toc235246652"第六章技术创新管理PAGEREF_Toc235246652\h21HYPERLINK\l"_Toc235246653"第七章人力资源规划与薪酬管理PAGEREF_Toc235246653\h26HYPERLINK\l"_Toc235246654"第八章企业投融资决策及重组PAGEREF_Toc235246654\h31第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1．每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是()．A．风险型决策B．不确定型决策C．确定型决策D．非程序化决策2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）A．服务商的谈判能力B．供应者的谈判能力C．生产者的谈判能力D．销售者的谈判能力3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A．竞争优势---经营资源---价值活动B．价值活动----经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动---竞争优势D．经营资源—竞争优势---价值活动4、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略5．在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其()。A．价格高低B．技术先进程度C．生产批量大小D．包装优劣6．某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是()。A．集中化战略B．前向一体化战略C．调整性战略D．后向一体化战略7．某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是()。A．抽资转向战略B．放弃战略C．集中化战略D．调整性战略8．我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施()。A．差异化战略B．无差异战略C．集中化战略D．一体化战略9、企业划分战略群体的目的是（）A．寻找合作伙伴B．建立企业新价值链C．明确竞争地位和发掘适用战略D．确定市场趋势和产品市场数量10．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A．幼童类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类11．某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。A．关联多元化战略B．前向一体化战略C．无关联多元化战略D．后向一体化战略12．根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。A．竞争战略B．公司层战略C．业务层战略D．职能层战略13．为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。A．后向一体化战略B．前向一体化战略C．专业化发展战略D．集中化发展战略14．根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是（）。A．抽资转向战略B．扩张型战略C．收缩型战略D．稳定型战略15．在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（）。A．成本领先战略B．无差异战略C．集中化战略D．差异化战略16．以下不属于决策数构成的是（）。A．决策结点B．方案枝C．状态结点D．判断枝17、能够强化供应者谈判能力的情形是（）A．供应者较为分散B．市场存在较多替代品C．用户的转换成本低D．供应者具有较强的前向一体化的能力18．对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。A．宏观环境分析和微观环境分析B．宏观环境分析和产业环境分析C．人文社会环境分析和自然环境分析D．政治法律环境分析和自然环境分析19．在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。A．产业进人壁垒B．产业内现有企业数量C．产业生命周期D．买方