第一章１、全球生产总值大概有_______＿__花在项目上、A、10%Ｂ。25％Ｃ。50％D7５%2。以下____不就是优秀项目管理所具有得潜在优势A。更短得时间ﻩﻩB.更好得员工士气C。更低得资金成本D更高得边际收益3、_____＿_就是为创造一种产品、服务或者成果而进行得临时性得努力。A项目群B过程Ｃ。项目D组合４。下列__＿__不属于项目管理得特征Ａ项目具有独特性ﻩﻩB。项目就是通过渐进性协助实施得Ｃ.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小得不确定性5、下面__＿__＿＿不就是项目管理三项得一部分Ａ。满足范围目标ﻩB.满足时间目标ﻩC、满足沟通目标D满足成本目标6、＿_____＿就是将知识、能力、工具与技术应用到项目活动上,以满足项目需求。A、项目管理B。项目群管理ﻩＣ。项目组合管理ﻩD需求管理7、项目组合管理强调达到_＿__＿__＿目标,而项目管理专注于___＿_＿_目标。Ａ。战略、战术Ｂ.战术、战略C.内部、外部Ｄ外部、内部8。为相同得功能组合而实施得一系列应用开发项目,作为___＿______得一部分,或许能够得到更好得管理。ﻩA、组合B。项目群C、投资Ｄ合作９、下列_＿_＿_______就是错误得A。大多数美国公司都有项目管理高级学位ﻩB.您可以从数百个学院与大学获得项目管理高级学位ﻩC.雇用者在寻找具有项目管理技能得应届毕业生ﻩＤ。IＴ招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪1０。PＭI提供得流行得认证项目之一叫_______ﻩA、CPMＢ。ＰMPCPMEＤ.PＭM1—5BCCDC6－1０AＡBDB第二章1.下面________不就是系统管理得三球模型得组成部分A.业务ﻩﻩﻩB、信息C技术ﻩﻩD组织２.在组织4个框架中,_______＿涉及如何举行会议、员工衣着样衣与预期工作时间ﻩA。结构ﻩﻩB.人力资源ﻩC政治ﻩD标志３、人员在_____组织结构中通常向两个或更多得上级报告A.职能型Ｂ、项目型C矩阵型ﻩﻩD混合型4。项目工作通常在这样得组织文化中最容易成功,该文化具有很高得特性,除了＿_____＿_。A人员认同B强调群体C风险容忍ﻩＤ控制５。____＿__就是作为项目得一部分所提供得一件产品或一项服务,例如,一份技术报告、一个培训项目或者硬件、A、可交付成果ﻩB产品ﻩC工作包ﻩD切实目标6。下面___＿__＿就是错误得A分析项目生命周期就是项目阶段得集合B、产品生命周期与项目生命周期就是一样得C.瀑布方法就是预测生命周期模型得一个例子ﻩＤ。敏捷开发就是自适应生命周期模型得一个例子7。在开发信息系统时,以下___＿＿__用来描述一个阶段性得框架ﻩＡ.系统开发生命周期B快速应用软件开发C预测生命周期ﻩﻩD极限编程８、IT项目得性质不同于许多其她行业得项目,因为它们就是很____＿____＿_A昂贵得ﻩB技术性得Ｃ多样得ﻩD具有挑战性得下列术语中,__＿___可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要得产品或服务。全球化Ｂ境外生产Ｃ出口D全球采购_______就是最主要得敏捷开发方法极限编程ﻩＢ冲刺ﻩC六西格玛ﻩD.ＳcruｍＢDCDAＢACＢＤ第三章＿_＿_＿＿_＿＿就是针对某一特定结果得一系列目标ﻩﻩﻩﻩB过程ﻩＣ计划ﻩﻩﻩＤ项目＿____过程包括协调人员及其她资源,以全面贯彻落实项目计划,输出项目或项目阶段产品、服务或成果启动ﻩﻩB计划ﻩC执行ﻩﻩD监控___＿过程组通常最需要资源与时间启动ﻩﻩB计划ﻩﻩﻩＣ执行ﻩﻩﻩD监控４。_＿_______方法论产生于英国,定义了45个单独得子过程,并把它们组成８个过程组A、六西格玛ﻩﻩB.软件统一过程ﻩＣ。ＰMBＯK指南D.ＰRIＮCＥ25.下面_______输出在项目启动之前完成A项目干系人B商业论证ﻩＣ项目章程ﻩﻩD启动会议6、工作分解结构、项目进度表、成本估算就是＿_______过程得输出Ａ。启动ﻩﻩﻩB计划ﻩﻩﻩC执行ﻩﻩﻩD监控７。启动过程包括制定项目章程,就是项目____＿__管理知识领域得一部分A综合ﻩﻩﻩB范围ﻩﻩﻩC沟通ﻩﻩﻩD风险__＿_包括根据项目目标来衡量项目进度,并采取纠正措施启动ﻩﻩﻩﻩＢ计划ﻩﻩC执行ﻩﻩD监控下面__＿___＿＿不就是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目得典型原因项目没有清晰得前期需求ﻩﻩﻩB。项目组没有经验且分散C涉及巨大风险ﻩﻩﻩﻩD竣工日期相当死板很多人在编制各种项目管理文档就是