项目管理练习题-选择题(答案正确版)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、单项选择题2。在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做(C）A.项目的发起人B.项目的客户C。项目经理D。项目利益相关者3。随着项目生命周期的进展，资源的投入(D）A.逐渐变大B。逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4。下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C。在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是(B）A。质量经理B。项目经理C。高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段(B)A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D。项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段.(ACD）A。实施阶段B.终止阶段C。概念阶段D.计划阶段2。下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B。开发一种新的计算机软件系统C。提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD)A.明确的起止时间B。预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC）A。管理方法B。责任人C.组织机构D。收益大小5.项目当事人应包括（BC）A。项目经理B.客户C。供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A。复杂性B.创造性C。自发性D。随机性7.下列属于项目特征的是(ABD）A.目的性B.一次性C。生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成.（ABD）A。计划B。启动C.可行性研究D。收尾9。项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD）A.启动过程B。计划过程C。执行和控制过程D.收尾过程三、是非判断题1。项目管理的目标就是按时完成任务(F)2。一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（T)3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（F)4。每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（T)6。日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（F）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（T）8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（F）9.里程碑即是指一个可交付成果。(F）10。可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形.（T）第三章项目组织管理、项目经理一、单项选择题1。在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）A.项目型B.职能型C。矩阵型D。复合型2。以下组织中最容易形成多头领导的是(A）A.职能型B。项目型C。矩阵型D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）A.项目的目标和任务B.人员分配情况C。人员管理计划D.项目的特征4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A。矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D。复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。（D)A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B。项目的规模小,但是不确定因素较多C。项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂6。项目经理应充当什么角色（A）A。综合协调者B.职能经理C。直线经理D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（C）A。矩阵型组织结构能充分利用人力资源B。项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8.项目经理在什么中权力最大（B)A。职能型组织结构B。项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.复合型组织结构9.以下哪一个不是项目团队的特征（C）A。目的性B。临时性C。封闭性D.双重领导性二、多项选择题1。项目组织的特点有（ABC）A。生命周期性B。临时性C.专业化D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括（ACD）