成都铁路局文件成铁建设〔2012〕205号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于重新印发《成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法》的通知各建设指挥部：为深入推进铁路建设标准化管理工作，进一步提高我局建设标准化管理工作水平，实现我局建设安全质量管理目标，按照铁道部相关规定，结合我局建设实际，在原《成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法》的基础上，全面进行了修订和完善，现予重新印发，请各建设指挥部认真贯彻实施。原发《成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法》（成铁建设〔2010〕539号）同时废止。二○一二年四月二日—1——成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法第一章总则第一条为深入推进铁路建设标准化管理工作，努力实现路局创建“精品工程、安全工程”的铁路建设标准化管理目标，依据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）、《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441--2008）、《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB10442--2009）、《铁路建设项目资料管理规程》（TB10443--2010）及成都铁路局“六位一体管理考核”、“四化管理”、“架子队管理”等文件、标准，结合路局建设实际，制订本办法。第二条推进铁路建设标准化管理以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化”为内容，以推进“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设等为支撑手段，以推行架子队管理和严格标准化作业为基础，通过统一检查验收评分标准和现场安全文明标志规定，创建标准化建设指挥部、标准化项目部、标准化项目分部、标准化工地和标准化监理站等形式，明确路局和建设指挥部标准化分级管理职责，规范标准化创建单位达标申报、评定、动态管理及评比考核等相关程序、标准和要求，达到推进标准化管理的目的，实现铁路建设质量安全管—2—理目标。第三条标准化创建单位按以下标准进行界定。建设指挥部（以下简称:建指），根据路局建设项目管理需要成立的建设指挥部（或以路局为出资人代表成立的合资公司）。监理站，与建设指挥部签订委托合同的监理公司所成立的现场监理机构。项目部，与建设指挥部签订合同的中标施工企业所成立的现场施工管理机构（具备“五部一室”管理功能和人员的项目施工指挥部）。项目分部，项目部根据施工管理需要成立的下属施工管理机构。工地，建设工程的施工现场。第四条凡施工工期在3个月及以上的施工现场，均应纳入标准化工地进行管理。标准化工地的划分由各建设指挥部确定后报建设处。对于内容相对较为单一，由项目部直接管理工地，人员驻地、办公场所及内业资料无法分离的建设项目，分别按工地和项目部作为标准化创建单位参加评定。对管理制度、硬件设施、内业台账等共有部分内容分别作为工地和项目部检查评定的依据。第五条本办法适用于成都铁路局（局管）铁路大中型基本建设工程项目。第二章组织机构及职责—3—第六条路局成立铁路建设标准化检查验收评比考核工作领导小组（以下简称:考评小组）。小组成员及职责如下：1.考评小组组长:主管建设副局长副组长:路局分管建设工作副总工程师、成都监督站站长、建设处处长、各建设指挥部（公司）指挥长（总经理）组员:建设处、成都监督站其他领导、各科（各部门）负责人及相关人员主要职责:负责对路局建设标准化管理检查验收评比考核重大问题进行研究决策，制订推进规划和方案，负责路局相关制度、办法和标准的审定，对路局建设标准化执行结果进行评判。2.考评小组下设办公室，办公室设在局建设处，建设处分管副处长任办公室主任，建设处相关人员为成员。主要职责：负责对铁道部标准化管理工作的贯彻、落实；负责路局建设标准化相关管理制度、办法和标准的制定和完善；负责制定路局标准化推进整体规划、目标；负责对“建设指挥部”、“监理站”、“项目部”进行达标验收和评定；负责对标准化推进工作进行检查、监督，根据检查结果相应采取“黄牌警告”、“降级”、“摘牌”措施；负责对推进过程中的问题进行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；负责对各建指标准化管理工作进行评比考核等。第七条建指应建立相应铁路建设项目标准化管理组织机—4—构，细化工作职责，完善保障制度和措施，组织并开展铁路建设标准化管理工作。主要职责：负责制定所辖项目标准化推进计划和目标并按计划实施；负责所辖项目“工地”、“项目分部”的达标验收、评定；负责“建设指挥部”、“监理站”和“项目部”达标自验、申报；负