广州市宁志电力科技有限公司文件宁志管字[2008]005号新产品研发管理规定一、目的为体现本公司对技术创新工作的重视，具有较强的市场拓展和创新意识；为规范研发项目的管理，提高工作效率短缩研发周期，建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力；多出高质量的研发成果，推动研发工作持续、健康、稳定地发展,特制定本规定。二、适用范围本规定适用于各类新产品研发项目的组织运作、立项、评审、申报、经费使用、进度管理、成果验收和成果转化等管理工作。三、研发管理小组研发管理小组组成：由总经理领导，由技术部主导，综合部（外协)、财务部、质检部等成员共同组成。四、职责1、研发管理小组职责：1．1制定研发发展规划、年度研发计划，督促检查执行落实情况，并提交研发项目与年度工作的总结。1．2建立与完善研发的各项规章制度，加强研发工作的管理。1．3组织研发成果的评审、鉴定、上报、市场推广、生产等1．4研发项目属于公司高度机密，任何组织和个人未经许可不得随意向外泄漏。2．其他各职能部门：2．1负责配合研发项目的展开。五、研发立项程序1．企业自主立项研发项目：（本公司主要形式）1．1项目建议主要由销售部通过市场调查、预测，提出市场需求产品特性，由术部进行可行性论证，作成《项目建议书》向总经理提案，由总经理决裁是否可以立项研发。1．2设计开发计划总经理审批通过研发项目可以立项后，由技术部作成《设计开发计划书》按计划实施产品的研发。2．国家各主管部门下达的项目、各种科学基金资助项目：在项目确定后，由技术部负责组织立项工作，根据项目下达部门的有关规定办理。3．其他企业单位委托我司或与我司合作研究项目：横向项目以合同代立项。凡与企事业单位合作研究的项目，均与对外签订技术合同。六、研发管理1．项目小组项目小组是进行项目研究的基本单位。项目组长（项目负责人）一律由项目建议人担任，对研发的进度和质量负全面责任。2．项目展开：研发项目一经立项，项目组长应尽快组织实施，根据总经理的审批意见合理安排经费开支和项目研发工作计划。3．进度报告研发进度按计划进行，项目组长应于每月10日前向研发管理小组提交《项目研发进度报告》，报告项目进展情况。研发管理小组根据研发计划，跟踪各项目研究进展情况，协助解决研究工作中出现的问题，监督研发经费使用情况并及时向总经理汇报。4．项目评审与验收项目产品研发成功后，由项目组长作成《计开发评审报告》，联络项目管理小组并召开项目评审会议，审议产品的合理性、提出改善意见、判断产品是否可以投入试产。5．项目申报与鉴定如研发的项目是属于国家申报项目中的项目或发明了新的技术，应及时向有关部门提出项目、专利技术等关系的申报，并组织鉴定、验收。6．研发成本控制在产品整个研发过程中，需贯彻降低研发成本及短缩研发周期的的思想，尽量采用已有共通生产设备、物料、工艺流程等资源。七、把研发成果转化成产品1．产品投产计划由技术部与各部门进行沟通，作成新产品投产计划，其中包括制作样机、试产、量产、批量生产的具体计划。2．资料与材料准备对产品投产所需的图纸、物料、技术工人、设备、软件等进行准备、采购、集结，按计划进行准备。3．试产为了检验研发产品的合理性,根据产品的难易程度,对每个新产品均进行3、2个整机组装，对全部技术参数进行检测，对发现的问题进行整理、提出对策方案，召集项目管理小组进行会议审议。审议通过后的改善品，仍然按试产的要求数量进行组装、检测，审议，反复按此流程，直到产品符合设计要求，试产才算完成。4．量产小数量试产完成后便进行10台（含）以下数量的量产，其主要是为进行市场推广而用的。5．批量生产向客户推荐公司的新产品，根据客户订单需求,进行批量生产.八、财务管理为规范对技术研发投入支出的财务核算及管理，特规定:1．研发投入指企业研发产品的过程中投入的费用及资源，包括设备购置费、材料费、检测认证费、合作研发费、样机中、小批量试制费等以及为研发本企业产品而专设的研发机构的职工薪酬、差旅费、办公费、接待费、培训费、折旧费、激励金等费用。2．1技术研发的费用化投入通过“技术研发费”会计科目进行核算。按发生费用内容设置明细。明细简要说明工资技术部研发人员工资福利技术部研发人员发生的福利费用办公费技术部研发人员日常办公费（如购杂志资料等）差旅费为研发活动发生的差旅费招接待费为研发活