嘉兴电大2014年《现代管理原理》一、单项选择(每小题2分，共20分)1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B经济人)2.“管理就是决策”是(A西蒙)的观点。3.计划工作的核心环节是(C决策)。4．关于战略远景的描述，下列选项中，(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的。5.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(D.BCG矩阵法)6.M型结构又称为多部门结构，亦即(B事业部制结构)。7.当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D转移法)。8.工作丰富化的重点是(C一般专业人员)。9.控制是一种动态的、适时的信息(D反馈)过程。10.为进行有效的成本控制，许多企业引用了(A成本中心)的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。1、关于管理的含义，下列选项中(C放任、自由)的表述不确切。2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(B人际关系学说)3、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(A计划是高层管理者的职责范畴一步)4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(C权变性)原则。5、下面决策方法中，选项(D特尔菲法)具有“匿名性”的特点。6、销售人员意见综合预测方法主要适用于(A市场预测)7、某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为:30。若丙方案为最佳方案，则产量为(D700)8、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是(C.韦伯)9、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(B分权式)组织形式。10、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(B下属人员)。11、领导理论的发展大致经历了三个阶段，(A性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。12、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(A对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况)。13、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指(D控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门)。14、下列对现代冲突理论的理解不确切的是(A.冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突)15、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模)1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(D组织活动和组织资源)。2.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(A协调)的重要性。3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定(C战略性计划)4.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(B创造顾客)。5.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(B.数据资料)作基础。6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示:畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是(A甲)方案。7.企业组织结构的核心内容是(A权责利关系)。8.组织结构设计的出发点和依据是(B企业目标)。9.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C高层管理者)的选聘多采用外源渠道。10.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是(C参与式)。11.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(A高)12.控制的最高境界是(A前馈控制)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。13．关于全面质量管理，以下(B全面质量管理重视最终的检验过程)选项的描述是错误)。14.协调最基本的手段就是(D加强信息沟通)。15.在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，(D冲突水平适当)1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，(A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)。2.关于企业文