第6章IT软件项目成本管理6.1IT项目成本1.IT项目成本的构成IT项目成本与活动的对应关系2.影响项目成本的因素（1）项目质量对成本的影响图6-2质量与费用之间的关系（2）工期对成本的影响图6-3总成本与工期之间的关系（4）管理水平对成本的影响（5）人力资源对成本的影响3.项目成本管理的内容（1）资源计划编制（2）费用估算（3）费用预算图6-5利用费用基线控制实际支出（4）不可预见费用（5）费用控制补充：估算成本需要考虑的因素（1）估算成本需要考虑的因素（2）估算成本需要考虑的因素（3）估算成本需要考虑的因素（4）估算成本需要考虑的因素（5）估算成本需要考虑的因素（6）6.2IT项目开发成本的估算方法6.2.1IT项目成本的常用估算方法软件开发项目估算的基本技术6.2.2面向规模（LOC）的度量6.2.3面向功能点（FP）的度量1.功能点估算的指标2.功能点估算的方法2.功能点估算的方法——调整功能点值表1调整功能点时考虑问题的回答情况2.功能点估算的方法——调整功能点【例1】功能点估算实例表2功能点估算实例表4功能点估算实例解3.规模成本估算规则6.2.4COCOMO模型表5基本COCOMO模型常数值表图6-6COCOMO成本曲线图6-7半分离COCOMO模型进度曲线图6-8人员曲线2.中级COCOMO模型表6中级COCOMO模型常数值表3.高级COCOMO模型6.3成本估算案例7个子项目的已知数据和要求计算表8代码行、工作量和成本的估算解：代码行、工作量和成本的估算实例2：工作量和成本的估算已知各阶段的工作量解：工作量和成本的估算实例3：利用基本COCOMO模型估算解：利用基本COCOMO模型估算例1、例2和例3比较6.4项目成本控制6.4.1项目成本控制的内容1.项目成本控制的内容2.实施成本控制的依据6.4.2项目成本控制的流程与方法图6-9动态成本控制原理图6-10成本控制的工作流程1.成本控制的工作流程2.成本控制流程包括的内容3.实施成本控制的方法和基本技术4.成本控制的核心本章小结作业