重庆科技学院教案课程名称：企业管理教师姓名：授课班级：工商成2012重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第1-2次课课题第1章企业与企业制度目的要求理解企业的概念和特征，明确企业的任务了解企业的产生及发展历程掌握企业的分类理解现代企业制度的概念，掌握现代企业制度的特征，明确现代企业的组织形式教学内容企业：企业的概念、特征、任务，企业的产生及发展历程.，企业的分类企业制度：企业制度的概念、现代企业制度案例完善的法人治理结构助力企业发展重难点重点：企业的内涵及现代企业制度；企业的法律形式难点：现代企业制度教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第3-5次课课题第2章管理与企业管理目的要求掌握管理的概念、性质、职能掌握现代企业管理的概念、内容、方法了解当代管理理论的发展理解企业管理的基本原理了解掌握管理者的基本素质和技能要求了解企业管理基础工作的内容教学内容管理及管理职能：管理、管理者及其技能要求.、管理的职能.企业管理：企业管理的概念与任务、企业管理的发展、企业管理基本原理、企业管理现代化案例蒙牛义乌经理篡改生产日期重难点重点：管理的含义；管理的职能；管理理论的发展、企业管理基本原理难点：管理的性质与职能、企业管理基本原理教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第6-7次课课题第3章企业组织管理目的要求掌握组织的概念了解企业组织管理的内容掌握企业组织设计的原则理解并掌握企业组织设计的影响因素理解并掌握企业组织设计的基本问题了解掌握企业组织结构的主要形式了解企业组织变革的原因、阻力及克服、变革的步骤教学内容企业组织管理概述企业组织结构设计的原则企业组织结构设计的权变因素企业组织结构设计的基本任务企业组织结构形式：直线制.、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、无边界组织、学习型组织企业组织变革与发展：企业变革的原因、企业变革的阻力与克服、企业变革的程序案例国美电器组织结构大调整重难点重点：企业组织结构设计的原则、企业组织结构设计的基本任务、企业组织结构形式难点：企业组织结构形式及优缺点、使用条件，企业组织结构设计的权变因素教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第7-8次课课题第4章企业战略管理目的要求了解企业战略管理理论产生发展的历史，掌握企业战略管理的特征；掌握战略管理的过程及其所包含的内容；掌握战略管理的方法和手段。教学内容企业战略管理概述.：企业战略及战略管理的概念、发展和特征、战略管理的层次及基本任务、战略管理过程战略分析：使命与目标、外部环境分析、企业内部条件分析、企业内外环境条件利用的分析工具——SWOT分析战略选择：公司战略、竞争战略战略实施：职能战略开发、组织结构与战略的匹配、领导与战略的匹配、战略控制案例用友软件的发展重难点重点：战略分析、战略选择难点：战略选择教学思路与教法设计教学设计：1.说明章节的教学目的及要求；2.学生学习+教师讲授重点、难点；3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究；4.学生质疑+教师解答；5.教师总结，学生巩固知识点。课堂分析重庆科技学院教案课程名称：企业管理适用班级：工商成2012授课日期/班级工商成2012授课顺序第9-11次课课题第5章企业营销管理目的要求掌握市场与市场营销的概念，了解市场营销管理哲学的演变历