XG通讯网络公司硬件研发项目供应商评估与管理研究任务书任务书一、背景XG通讯网络公司是一家新兴的网络通讯企业，成立于2015年，总部位于中国深圳。公司致力于研发和生产尖端的通讯设备和服务，包括网络交换机、路由器、光纤接口卡、以太网交换机等。为满足客户的需求，公司一直在积极拓展自己的业务范围和提升产品质量。为了保持市场竞争力，实现更好的运营绩效，公司需要了解其供应商，特别是硬件研发项目供应商的情况，并对其进行评估和管理。二、任务目标本研究任务的目标是：1.对XG公司的硬件研发项目供应商进行评估，并了解其表现、强项和不足，分析其提供的产品质量和服务水平。2.建立供应商管理体系，制定具体的管理计划，为公司与供应商之间的合作提供方向。三、任务内容及研究方法1.对XG公司的硬件研发项目供应商进行评估通过对XG公司的硬件研发项目供应商进行实地走访、问卷调查、产品质量检验等方式，了解其表现和提供的产品和服务情况。根据调查结果，对供应商进行评估分析，并汇总整理报告。2.建立供应商管理体系根据XG公司的需求，建立供应商管理体系，并提出具体的管理计划和建议。重点包括供应商筛选、合同签订、供货计划、质量监督、服务保障等管理方面。建立供应商绩效评估机制，以确保供应商能够按照公司的要求提供产品和服务，并及时调整合作关系。四、任务执行计划本次任务的执行时间约为2个月，具体计划如下：任务1：评估硬件研发项目供应商第1周：研究任务书的阐述和说明第2-4周：实地走访供应商，进行产品质量检验第5-6周：问卷调查，整理数据第7周：撰写供应商评估报告任务2：建立供应商管理体系第8-9周：了解公司需求，制定供应商管理体系第10-11周：制定供应商绩效评估机制第12周：撰写供应商管理计划和建议五、预计成果本次调研和评估后，将形成以下成果：1.硬件研发项目供应商评估报告：报告将对当前的供应商进行分析和评估，列举其表现、强项和不足，并提出实施建议。2.供应商管理计划和建议：通过制定供应商管理体系，并提出具体的管理计划和建议，为公司与供应商之间的合作提供了更有针对性和实际意义的方向。六、任务执行人员本研究项目的执行主体是XG公司内部的研究团队，由公司的研究主管负责领导，包括调研员、采访员、产品检验员等。在需要的情况下，可以聘请第三方专业机构或咨询公司来协助此项任务的执行。七、预算该项目的预算包括人力成本、出差费用、设备费用等，大约共计200,000元。具体明细如下：1.人力成本：研究主管、调研员、采访员、产品检验员等。总计120,000元。2.出差费用：为了开展实地调研和评估，需要支付差旅费、交通费、餐费等。总共估算50,000元。3.设备费用：购买调查所需仪器和设备，如质量检验仪器、电脑、手机等，总计30,000元。八、风险评估在执行此项任务过程中，存在的风险包括：1.供应商未配合：可能会出现供应商不愿意提供信息或未能配合调研的情况，因此需要制定周密的调研计划，尽可能提前告知供应商，确保调研工作的顺利进行。2.数据质量：由于调查我们需要通过实地走访、问卷调查和产品质量检验等方式获取信息，因此数据质量是需要重点关注的问题。需要对数据进行统计和分析，保证数据的准确性和完整性。3.人员风险：该项目需要租用人员来执行，而负责人员如果没有专业知识或长时间出差会影响调研工作的质量，因此需要对人员进行筛选和培训，选择符合条件的专业人员来执行任务。以上是XG通讯网络公司硬件研发项目供应商评估与管理研究任务书，该任务书总结了本次研究的目标、内容、方法、预计成果、执行人员、预算和风险评估，旨在为XG公司评估和管理硬件研发项目供应商提供指导和建议。