F公司汽车自主研发项目管理应用研究的任务书一、研究背景汽车制造业一直是全球工业界中最重要的行业之一，自主研发已经成为了汽车企业在市场竞争中的一项重要优势。F公司作为一家汽车制造企业，正面临着越来越激烈的竞争压力。因此，深入探究如何更好地管理自主研发项目，提高产品研发能力和水平，已经成为该企业急需解决的问题之一。二、研究目标本次研究的重点是针对F公司汽车自主研发项目的管理，旨在建立一套科学的、实用的、高效的、可持续的管理应用模型，为企业可持续稳定发展提供重要保障。具体目标如下：1.审视现行的汽车自主研发项目管理模式，找出其短处和不足。2.界定自主研发项目的特点和要素。3.制定汽车自主研发项目的进度计划和风险分析。4.建立研发项目管理的关键控制指标体系。5.研究和制定汽车自主研发项目的绩效评价体系。6.确立汽车自主研发项目的重要数据分析，并采用合理的工具和方法进行分析。7.提出汽车自主研发项目管理的对策和建议。三、研究内容1.自主研发项目特点和要素首先，需要对汽车自主研发项目进行界定和分析，以便深入理解这一类型的项目的特有要素和特征，了解其具有的困难和挑战。2.项目进度计划和风险分析制定完整的进度计划，明确每个环节的负责人和任务，保证项目高效顺利进行，并通过对项目的风险评估和管理，保障项目的质量和安全性。3.关键控制指标体系建立关键控制指标体系，将项目里程碑、质量、成本、人力资源等重要经济指标纳入监测体系，确保项目的有效实施和高效运作。4.绩效评价体系制定绩效评价体系，以确保研发项目管理的科学性和制度性。从项目整体效益、单个任务效益、人员绩效、技术贡献等方面进行评价，制定激励机制，提高研发团队的积极性和工作效率。5.重要数据分析对研发项目中所涉及到的重要数据进行分析，了解参数之间的联系和影响，开发分析工具，帮助决策层和团队确认项目进展情况，及早发现潜在问题。6.管理对策和建议根据研究结果，综合评估当前的管理状况，提出改进管理问题的对策和具体建议。四、研究方法本研究采用文献调查法、问卷调查法、专家访谈法、案例分析法等多种研究方法，确保研究内容科学、合理、全面。五、预期成果1.建立一套科学的、实用的、高效的、可持续的管理应用模型。2.提供关于汽车制造业自主研发项目的管理建议和控制标准。3.提高F公司汽车自主研发项目管理的水平和能力，并为项目的可持续发展提供有力的支持。4.为其它汽车制造企业提供自主研发项目管理的借鉴和参考。