AST公司的供应商管理研究的任务书任务名称：AST公司供应商管理研究任务背景：AST公司是一家生产电子产品的公司，其产品线涵盖电视、音频、视频等多个领域，供应链非常复杂。为了提高企业的供应链管理效率和降低成本，AST公司准备对其供应商管理做出改善。本次研究旨在深入了解AST公司的供应商管理现状和问题，并提出可行的改善方案。研究目的：1.了解AST公司供应商管理的状况，掌握其整体特点、流程及存在的问题。2.分析AST公司供应商管理存在的主要瓶颈，探寻造成瓶颈的原因及解决办法。3.根据现有情况，提出完善供应商管理制度的改进方案，以提高整个供应链的效率和降低成本。研究内容：1.对AST公司供应商管理现状进行调查和分析，包括供应商库管理、供应商选择、采购合同管理、供货管理、配送管理等方面。2.对AST公司现有的供应商管理流程、标准、规范进行分析和评价，了解其存在的问题和不足，并寻求根源及改善方案。3.研究AST公司关键供应商的选择及合作情况，从供应商的角度分析AST公司存在的问题和不足。4.调研国内外供应商管理的最佳实践，为AST公司提供参考意见。5.提出完善AST公司供应商管理的方案，包括改进流程方法、完善制度规范等。研究成果：1.《AST公司供应商管理研究报告》，认真分析AST公司的具体情况，全面阐述供应商管理存在的问题和原因，提出合理的改善方案。2.《AST公司供应商管理改进方案》，根据研究成果，定制改进方案，包括流程、方法、制度规范等方面的升级和修订。3.现场演示，向AST公司对研究成果进行展示，并就操作方法和细节进行说明。研究进度：第1周：确定研究计划，制定研究方案第2-3周：进行材料搜集和供应商数据调研，并进行初步分析第4-5周：深入分析供应商管理过程和现存的问题，分析其根源第6-7周：编写研究报告，提出改进方案，制定操作流程第8周：进行研究现场演示和培训，并整理演示材料研究重点：1.深入了解AST公司供应商管理的实际情况，全面掌握其管理模式，了解存在的问题及原因。2.针对AST公司的特点，制定合理的改善方案，提高供应商管理的效率和水平，降低采购成本和物流成本。3.将最佳供应商管理实践引入到AST公司中，为企业的供应链管理提供有益的借鉴。