ValueEngineering·143·民营企业员工忠诚度探析AnalysisofPrivateEnterpriseEmployeeLoyalty唐云TANGYun（郑州升达经贸管理学院企管系，郑州451191）（ZhengzhouShengdaCollegeofEconomics，TradeandManagementDepartmentofBusinessAdministration，Zhengzhou451191，China）摘要：随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，越来越多的企业开始认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性，如何提高员工的忠诚度已经成为企业管理者共同关注的问题。本文阐述了当前我国民营企业员工忠诚度现状，对目前影响我国民营企业员工忠诚度的因素进行了分析，提出了提高员工忠诚度的方法，以期对民营企业员工忠诚度管理实践提供一定的参考。Abstract:WiththedeepeningofChina'sreformandopeningupandrapideconomicdevelopment,moreandmorecompaniesbegantorealizetheimportanceoftalentforbusinesstogainacompetitiveadvantage.Ithasbecomeamatterofcommonconcernofbusinessmanagersthathowtoincreaseemployeeloyalty.ThisarticleelaboratedChina'scurrentsituationofprivateenterpriseemployeeloyalty,analyzedthefactorsofinfluencingtheprivateenterprisestaffloyalty,andproposedwaystoimproveemployeeloyalty,hopingtoprovidereferenceformanagementandpracticeofemployeeloyaltyofprivateenterprises.关键词：民营企业；员工忠诚度；影响因素；措施Keywords:privateenterprises；employeeloyalty；factor；measures中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）12-0143-031员工忠诚度对民营企业的作用对一个企业来说，适当比例的员工流动可以给企业带员工是否对企业忠诚对员工在企业工作积极性的发来一定的活力和生机，优化企业的人才结构，但若是员工挥起着重要作用，员工只有认可企业、愿意留在企业并积流动比例太高的话，则表明了企业缺乏稳定的员工队伍，极努力工作才能真正对企业的发展产生积极意义。员工忠同时也体现出了员工缺乏归属感，员工对企业缺乏忠诚。诚度对民营企业的作用主要表现在以下几个方面：在当前的经济形势下，民营企业劳资关系存在的最大1.1员工忠诚可以提高企业效益对任何企业来说，问题是不稳定，员工流失率过高。据专家测算，企业的人才所有员工团结一致、积极主动的为企业服务，企业才可能流动率为15%左右，其中民营企业的人才流动率尤为严得到发展，经济效益才能提高。忠诚于本企业的员工会在重，近几年的人才流动率达50%左右，远远高于正常的人本职工作中具有高度的责任心，能够主动学习知识和技才流动率。同时，在民营企业中间知识层次较高的员工流动性更大通过调查发现，民营企业的中高层人才和技术能，降低生产成本，提高企业生产效率。如果企业员工忠诚。度较低，员工对企业存在不满因素，那么一旦遇到更好的人员的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，更短的仅仅50天，最长的也不超过年知识型人才的流失给企业造成机会，忠诚度低的员工就会选择离开，造成员工流失。对企5。损失尤为严重业来说，马上面临着招聘新员工、对新员工进行培训等一。系列问题，同时还要考虑到新员工是否能胜任本职工作等因此，对于当前的民营企业来说，员工忠诚度问题不容乐观，由忠诚度引起的流动率太高得过且过仅从个人因素，这样在无形中给企业增加了成本，降低企业的效益。、、角度不从企业大局出发等不良现象处处可见，给民营企业1.2员工忠诚可以提升企业竞争力在企业的所有资造成了一定程度的损失源中，人力资源是最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中。3影响员工忠诚度因素分析最积极、最活跃的“第一资源因素”，科学合理地使用人力影响民营企业员工忠诚度的因素有很多，主要可分为资源能够使企业赢得竞争优势。提高员工的忠诚度，使员企业内部因素及外部因素。在这两方面因素中，造成员工工忠于企