会计学执行力执行力的内涵：领会(lǐnɡhuì)能力；服从能力；沟通与协调能力执行不力的表现：不知“执行力”为何物；执而不行；执行受阻。执行力的误区执行系统的误区：到处是重点；不放弃任何机会；追求完美；失灵的激励机制；忽视细节。执行者的误区：心态误区（自以为是；推卸责任；嘴巴尖，眼睛红；自命清高）；能力误区（不学习；把能力摆错了方向；纵容能力不够的人；不授权；拉帮结派；过于(guòyú)维护自己的领导尊严；虎头蛇尾）。组织(zǔzhī)执行力群体(qúntǐ)执行力个体(gètǐ)执行力执行力的要素执行力的作用(zuòyòng)执行力的作用(zuòyòng)执行力的作用(zuòyòng)执行力不强的表现提高(tígāo)执行力的意义流程(liúchéng)与执行力能力(nénglì)对等原则；权责对等原则；不能执着于事件原则；一次做好原则。审慎(shěnshèn)立制有规可依1、组织的各层管理者是执行的主体影响要素。2、执行群体是执行的保障性影响要素。3、管理方法是执行的关键性影响要素。4、组织制度是执行的基础性影响要素。5、执行工具是执行的手段(shǒuduàn)性影响要素。6、执行程序是执行的方法性影响要素。7、组织发展阶段是执行目标定位性影响要素。组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，组织制度、执行工具、执行程序、管理方法是执行的手段类要素，组织发展阶段是执行的前提条件类要素。组织执行力的形成首先受到前提条件要素的影响，手段类要素影响着执行力的形成过程和形成效率，是执行力的基本要素；而主体类要素是执行力的核心要素。同时在组织执行力的工作能力、组织文化、运行流程的形成和提升过程中，起着促进、限制(xiànzhì)和障碍性作用。构建(ɡòujiàn)规范管理执行程序的要素构建规范管理(guǎnlǐ)执行程序的要件构建(ɡòujiàn)规范管理执行程序执行力存在(cúnzài)的问题执行力问题(wèntí)的成因克服(kèfú)执行力问题的举措执行力文化的概念(gàiniàn)和内涵执行力文化建设(jiànshè)的主要因素1、形成学习环境(huánjìng)2、形成领导带头执行的环境(huánjìng)3、形成创新环境(huánjìng)4、形成监督环境(huánjìng)一、学习能力(nénglì)二、分析能力(nénglì)三、综合能力(nénglì)四、想象能力(nénglì)五、批判能力(nénglì)六、创造能力(nénglì)七、解决问题的能力(nénglì)八、实践能力(nénglì)九、组织协调能力(nénglì)十、整合多种能力(nénglì)的能力(nénglì)一、长与短的关系(guānxì)二、学与习的关系(guānxì)三、学与思的关系(guānxì)四、学与问的关系(guānxì)五、学与写的关系(guānxì)六、专与博的关系(guānxì)七、古与今的关系(guānxì)八、中与外的关系(guānxì)九、学与考的关系(guānxì)十、学与用的关系(guānxì)培养(péiyǎng)敢于担当的能力培养(péiyǎng)人际沟通的能力培养(péiyǎng)人际沟通的能力培养(péiyǎng)人际沟通的能力创新服务力创新(chuàngxīn)创新(chuàngxīn)思维服务(fúwù)创新(chuàngxīn)服务力观念(guānniàn)包括：政治观念(guānniàn)经济观念(guānniàn)道德观念(guānniàn)法制观念(guānniàn)价值观的特点(tèdiǎn)：稳定性和持久性历史性与选择性主观性观念(guānniàn)创新创新服务力的观念：1.专业技术服务是联系组织与服务对象的纽带2.专业技术服务感情是提高服务力的润滑剂3.专业技术服务创新是提高核心竞争力的途径4.服务对象满意是专业技术服务流程(liúchéng)改革的前提5.发挥网络优势是扩大服务范围的重要载体制度的特点(tèdiǎn)：指导性和约束性；鞭策性和激励性；规范性和程序性制度(zhìdù)的分类基本要求：（1）深入研究创新服务的组织纪律、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是提升制度服务创新力的基础。（2）组织制度的制定，必须以反映组织发展的客观规律为前提。（3）把科学的组织创新服务制度化为正常(zhèngcháng)的组织创新服务机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持。影响制度(zhìdù)创新服务力的因素分析制度创新服务力实施：（一）创新服务力制度执行步骤（二）建立(jiànlì)创新服务力制度执行的监督、考核和追究机制1.建立(jiànlì)制度执行的监督